热情的邻居床戏有几段:2024春节档高满意度深化春节观影新民俗

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"热情的邻居床戏有几段",　　据牛栏山酒厂消息，2月22日下午牛栏山酒厂召开“2023年度厂务公开暨总结表彰大会”，会议由牛栏山酒厂党委副书记、纪委书记、工会主席严忠平主持。　　牛栏山酒厂厂长宋克伟及领导班子成员、中层干部及职工代表在新厂二层会议室参会。　　据悉，一年来，牛酒紧抓烟火气经济复苏与光瓶酒升级的市场机遇，强基础、拓市场、促创新，全力以赴落实各项营销部署。　　北京市场直控终端团队建设初显成效。核心专属团队逐步壮大，价格管控、终端管理水平有所提升，全年经典、珍品30年等高端产品逆势增长73%，三牛百年也实现了33.4%的增长。　　金标牛全国化拓展卓有成效。长三角市场通过扁平化渠道管理模式，深化终端网络建设，积极组织品鉴活动，狠抓餐饮铺市，2023年金标牛重点市场目标终端铺市率已达85%；新疆市场深耕渠道、强塑团队，开展万人品鉴，借助线下活动推广和线上内容传播，同步发力，烘托市场氛围，全年金标牛销售增长300%，形成陈酿、金标牛、丝路情缘三大支柱产品体系，助力新疆市场全年实现销售稳定增长。　　会议强调，要强化科研创新赋能。立足牛酒风味，紧贴市场需求，研发工匠牛、義信號等高端新品和牛栏山白标、新北京等低端新品，以风味技术进一步提升酒体丰满度；开展与微生物所、工商大学的项目合作，从微生物学层面进一步研究牛酒风味的形成机制；独立开展酒体储存与酿酒实验，为产品质量和特色提供坚实的理论支持。　　此外，持续做好人力资源保障。广泛开展涵盖观念、方法、技术等多层面的线上、线下职工培训，切实增强牛酒团队综合素质；启动企业年金构建，增强薪酬体系的外部竞争性与内部激励性，提升职工凝聚力；坚持“外引+内培”的人才培养模式，落实“双百人才计划”，持续优化牛酒人力资源结构。　　会议指出，2024年，牛酒将秉持稳中求进、以进促稳，奏响民酒战略发展强音。确保主要经营指标稳增长的工作总基调。坚定信心、攻坚克难，开创牛酒新时代辉煌篇章。　　在2024年工作部署方面，会议指出，要坚定民酒初心，保持战略定力。民酒战略定位及其一以贯之的坚持，是保证牛酒在行业竞争中持续胜出的关键要素。民酒定位不仅源于牛栏山酒厂根深蒂固的民本情怀，更是发展实践中凝练的智慧结晶；是牛酒与最广大消费群体建立情感链接，提供情绪价值的重要桥梁，也是牛酒为民酿酒，酿好民酒的初心。民酒是“以价值定义为核心，以满足人民群众对美好生活的追求为使命，以最广大消费人群新时代消费理念为导向，品质优良，品牌温暖，在多元消费结构中具有普遍消费价值认同的好酒”。要用好民酒的品牌区隔，不断赋予民酒更具时代价值的内涵，致力于打造最具影响力的民酒品牌。　　会议部署了牛酒新时期“321”战略。　　“1”是实现一个目标，短期目标是用三年时间，让牛酒重回百亿销售规模；长期目标是让“牛栏山”持续成为中国最具影响力的民酒品牌。　　“2”是利用好两个优势，即牛栏山的品牌优势和全国化营销网络优势。牛栏山作为具有高知名度、良好口碑和丰厚价值的知名白酒品牌，在“世界美酒特色产区”、CCTV“中国民酒价值典范”的有力背书下，已经构建起中国二锅头第一品牌、民酒代表品牌和京味白酒品牌的超级联想，并形成了以“包容”为主线，集京味文化、二锅头品类文化与牛酒文化于一体的品牌文化体系；同时，牛酒是行业内为数不多的真正实现全国化市场布局的白酒企业，拥有行业最广泛、最深度的全国市场终端网络，这是民酒战略得以落地的坚实保障。　　“3”是做好三件大事，即调结构、强营销、夯基础。　　第一、调结构　　一是要做好产品分级，确保主线产品、主力市场优先。把核心资源聚焦到主线产品、重点市场上来，集聚营销势能，形成辐射效应；因地制宜，以省、大区为单位，合理规划区域性产品线，形成市场营销增量。　　二是要重视陈酿、二锅头两大基础产品线的同步发展。金标、白牛二等陈酿系列产品是当前及未来相当长时期内牛酒的重要支柱，要持续稳定、拓展与升级；二锅头则是牛酒需要牢牢把握的品类根基与品牌支点。　　三是要潜心培育金标（国标）牛。要贯彻百城大会战部署，落实“‘点、线、面’三位一体两原则”，紧盯过程管理，强化厂商合力，不遗余力，不惜代价，以高标准的战术执行决胜金标。　　四是要确保陈酿大单品市场稳定。要毫不动摇的稳定和发展陈酿大单品，不断延续产品周期。　　五是要高度重视经典二锅头系列产品。要扛起以经典为代表的二锅头品类大旗，拉升品牌高度。　　第二、强营销　　一、决胜金标牛。要坚决贯彻落实重投餐饮、渠道联动策略。要充分利用金标牛品质优势，重视餐饮终端拓展，培育消费领袖，以促代宣，促宣并举，催化市场；要大力支持样板市场建设，营造“比学赶帮超”的市场氛围，表彰优秀，总结经验，扶持重点，带动后进；要着力办好“金标牛烟火气餐厅榜”第二季系列活动，实现内容、形式的全面升级，加码城市IP；要高度重视线下终端的平台作用，推进烟火气餐厅终端一体化建设、消费者品鉴等系列活动，形成餐饮热点，借力造势，营造市场氛围，助力营销转化，扩大金标牛营销成果。　　二、稳定陈酿塔基。要着眼大局，树立长线思维，严格控量保价，严控区域市场秩序，强化终端客情维护等基础性工作，确保陈酿销售稳定，为牛酒的产品结构升级提供基本盘支持；要适时升级陈酿品相，增强产品活力。　　三、经典二锅头品牌化运作。要扎实推进经典二锅头全面营销升级，通过一体化传播，提升品牌高度，积蓄品牌势能；要以经典升级产品为基础，逐步形成战略产品矩阵，带动整体销售增长。　　四、传统二锅头升级。要高度重视传统二锅头的品质升级和品相优化，打造全国化单品，提高牛栏山二锅头的市场渗透率，捍卫第一品牌的领衔地位。　　五、让北京市场再次遥遥领先。要发挥牛酒在北京市场盒装酒的相对优势，以经典二锅头的升级为着力点，推进品牌一体化运作，决胜次高端市场，强化溢出效应，带动全国市场产品结构升级；要细分区域市场，划好责任田，紧抓终端到达率，做深做细；要痛下决心，重构北京市场营销体系，优化经销商团队，推进扁平化管理，提高市场响应速度。　　六、开创新品类，拓展新营销。要着手研发、培育年轻态二锅头新品类，实现增量销售。年轻态消费是白酒市场的蓝海，要提前谋篇布局，掌握先机；针对年轻态产品营销，要敢于探索新路径，运用新方法，线上破圈，线下推广，互动融合，共同推动。要用“先立后破”的智慧，解决营销创新过程中的问题，最终实现全面优化和长足发展。　　七、引入竞争机制，改革分配制度。要构建能者上，庸者下的考核评价机制，奖励先进，树立榜样，鞭策后进，改变失之于宽的现状，革新牛酒营销团队面貌；要基于考核机制改革分配制度，拉开收入差距，倒逼团队效能提升。　　八、提高团队素质，强化营销执行力。建立“四会”制度。一是要厘清思路，分析问题，总结成败；二是要统一思想，端正态度，提高认知；三是要深入市场，发现问题，解决问题；四是要内外兼修，提高素质，锻炼队伍。　　第三、夯基础　　一是要筑牢生产安全、食品安全防线，贯彻绿色发展理念。要严格落实安全生产责任制、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，；加大品控力度，定期统计分析全流程、各环节食品安全及质量指标；推行节能环保，严防跑冒滴漏，推行精细化管理，降本增效。　　二是要凝聚共识，同向发力。要切实增强全体干部职工的政治意识、服务意识，加强企业文化宣贯和思想引导，确保同心同力；要树牢危机意识、进取意识；要充分领会稳中求进、以进促稳的内涵，逐步推进牛酒高质量发展的新局面。　　三是要加强流程管理，提质增效。要高度重视实用性、可行性与简洁性，重点突出，要求明确；要建立健全激励、约束并重的考核评价机制；要学习优秀企业管理经验，结合牛酒实际，形成专项整改方案，逐一治理，逐项落实，确保牛酒基础管理能力再上新台阶。　　四是要升级品牌传播。在品牌定位上，坚持核心表达，持续固化品牌印象，与时俱进提升宣传视觉，创新场景化嵌入，营造直击内心的记忆点，让品牌为自己发声；在品牌传播方面，推进视频、KV、IP一体化宣传，形成更为立体的传播合力，强化内容传播，不断提升内容制作水平；要继续引导全体干部职工自觉参与到内容传播中来，展示牛酒风采，讲好牛酒故事；要坚持以传统媒体形象传播和新媒体平台内容传播相结合的思路，提升传播效率；要把烟火气餐厅榜第二季活动作为贯穿全年的内容传播主线，做到主题明晰，内容常新。通过引入牛人、大咖共同发声，定制美食栏目加持，提升活动传播声量，形成不间断的话题热点；要利用好文化苑平台，挖掘并创作优质内容，厚植品牌底蕴。　　五是要整合基地资源，树立一体化企业形象。要结合三大外埠生产基地的不同优势，明确功能和目标，合理规划基地建设，确保高效利用，可持续发展；要规范基地视觉表达，整合传播，提升整体企业形象；要统一企业文化传播，增进全体牛酒人的认同感与归属感，增强凝聚力；要统一品控管理，强化总部与基地间的标准同步，质量同步，技术同步，确保产品同质同标。　　六是要强化科技赋能，突破关键技术。要广泛开展香型融合、工艺融合及原酒预处理实验，提升口感，凸显风味；紧贴市场需求，以适口性、舒适度、互动性为方向，前瞻性开展年轻态产品研究，为新品类拓展提供技术支撑；合理利用优势酿酒微生物，提升产、学、研、用转化效率，把牛酒特色风味表达与品质表达结合起来，进一步升级饮用体验。　　七是要增强服务保障能力，拔高牛酒软实力。要强化政工、行政、办公室等后勤部室的服务意识、服务能力，优化厂容厂貌，展示新时代牛酒人风采，营造美丽温馨的厂区环境。　　会议还要求，深化文旅融合，为品牌插上翅膀。　　文旅融合是促进白酒产业高质量发展的重要举措，要固本创新，积极探索文旅融合，开发好、运用好文化苑优势平台，在运营中不断升级、完善管理模式，提升服务水平，推动文化旅游与营销新模式的深度融合，努力打造促进牛酒高质量发展的新的增长极。　　一是要充分利用市级文化和旅游标准化试点项目和国家地理标志产品保护示范区项目建设的契机，对下坎酿造车间进行观光改造，完善工业观光路线，形成一体化观光闭环；适时推进对老烧锅原址、上坎酿造车间的整体规划和升级改造，重视对不同年代建筑原貌的修缮与保护，用活化的历史讲述牛酒的故事。　　二是要把握好流量、服务和文创三大运营关键要素。通过开展以文化苑为平台的主题系列活动，促进文化苑传播，提高知名度；积极接洽旅行社、文旅机构，加强对口合作，保证游客流量；要密切保持与市、区文旅部门的联系，深度融入到文旅产业发展、博物馆之城建设中去；要不断提升服务意识和服务水平，形成良好口碑，为文化苑良性运营蓄力加分；持续开发与牛酒品牌深度契合，与国潮文化、京味文化深度关联的文创产品和定制产品，丰富游客体验，提升文化苑的创收能力。　　三是要不断延伸文化苑功能边界，拓展创新空间。要开发利用好文化苑功能空间，加强对外合作；重点推广鸡尾酒调制、DIY、汉服打卡等特色项目；升级品鉴酒馆，将其打造成为优质客户、目标人群深度体验的白酒品鉴场所；持续优化AI智能讲解、AR线上用户体验；开发直播电商、线上商城，拓展营销新模式，推进文旅、文创线上线下业务协同。　　四是要高度重视文化苑的公益性和社会教育功能。积极组织群众开展文化活动，让更多百姓走进场馆，走进牛栏山，了解中国优秀传统文化，了解中国酒文化，提高文化苑的社会影响力，践行国企担当。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"热情的邻居床戏有几段",自驾车人员流动量占全社会总人员流动量的比例达到80.7%，“自驾车”、“自驾行”成为春运出行的绝对主力。中国传统过年模式--**--　　自驾车人员流动量占全社会总人员流动量的比例达到80.7%，“自驾车”、“自驾行”成为春运出行的绝对主力。　　中国传统过年模式、春运出行结构正在发生深刻变化。　　2月28日，在国务院新闻办举行的交通运输高质量发展服务中国式现代化新闻发布会上，交通运输部部长李小鹏表示，今天是春运第34天，还有6天将要结束。从前33天的春运情况初步来看，人员的流动空前活跃，出行总量创历史同期的新高。截至2月27日，跨区域人员流动量达到了72.04亿人次，比2023年增长了10.6%，比2019年增长了9.1%。　　在出行结构方面，李小鹏介绍，春运的出行结构发生了深刻变化，公路自驾成为了出行的主力。前33天，高速公路和普通国省道自驾车流动量超过58亿人次，达到了历史峰值。自驾车人员流动量占全社会总人员流动量的比例达到80.7%，“自驾车”、“自驾行”成为春运出行的绝对主力。但与此同时，铁路、民航客运量也超过了疫情前的水平并且高位运行，铁路达到历史同期最高水平，民航达到历史最高水平。　　从全部出行方式看，根据交通部网站公布的数2024年春运每日数据，对比2019年春运同期，水路客运量和公路营业性客运量锐减，高速公路及普通国省道非营业性小客车人员出行量高速增长，从2月8日到2月17日这十天内，每天的非营业性小客车人员出行量对比2019年春运同期增幅均超过了四成。　　2月16日这一增速达69.7%，2月17日这一增速为95.4%，而这两天是集中返程的高峰期。也就是说，今年春节开车回家过年的人比以往多了很多。　　春运结构的深刻变化，背后是汽车的普及。公安部的数据显示，2023年全国汽车保有量已经达到3.36亿辆，汽车驾驶人4.86亿人。2023年，全国有94个城市的汽车保有量超过百万辆，与2022年相比增加10个城市，其中43个城市超200万辆，25个城市超300万辆。　　汽车正和当年的彩电、冰箱、手机一样走进千家万户。汽车的普及和交通基础设施日益完善的同时，很多人的春节度假模式也在改变。不少人选择先回家探亲再自驾到家乡周边城市旅游。家乡周边游、小城游开始受热捧。　　在北京工作的林先生今年回到福建老家过年，前几天以走亲访友为主，初三到周六，找亲友借了辆车，带着妻儿和生活在老家的父母到泉州市区游玩了几天。　　随着社会的发展变化，老年人消费理念也在逐渐变化，需求在不断变化和升级。在武汉工作的陈先生今年开车回福建安溪老家过年，也顺便带生活在老家农村、年近八十的父母到周边转转。“现在农村地区很多老人也都想出去旅游，去一些城市和景点看看。”　　湖北人、在武汉工作的李女士一家今年选择开车到亲戚家过年。从腊月二十九到正月初八的十天时间里，他们从湖北出发，绕湖南、广东、江西一圈，在走亲访友的同时，也沿途游览了多个城市，感受沿途风光、人文与美食。　　广东省体改研究会执行会长彭澎说，很多在外工作的年轻人有旅游的观念和消费理念，回到老家过年，也会带父母和家人到周边走走，这也形成了家乡周边游的兴起。同时，现如今各地都在打造文旅经济，一批网红城市崛起，很多中小城市的交通条件极大改善，而且很多家庭都拥有汽车，开车回家过年，在老家的活动半径也大幅扩大。拖家带口的情况下，开车出门也方便很多。“这是一个很重要的基础条件。”　　近年来，在热门景区和一二线大城市之外，有不少过去相对冷门的三四线城市旅游热度持续攀升，成为人们旅游出行的新选择。　　相比去拥挤的热门景点，很多小城所拥有的美食、美景、丰富的历史、民俗文化等旅游资源和文旅产品吸引力在不断上升。在专家看来，小城旅游受捧，有助于丰富旅游业的产品和业态，进而促进旅游行业的均衡、健康发展。同时，小城旅游热，使得很多地方经济获得新的增长点，有利于我国区域经济的均衡发展。　　根据携程发布《2024龙年春节旅行报告》，众多中小城市如周口、阜阳、上饶等成为春运返乡热门城市，“老家游”升温。返乡的人们携亲朋好友重游家乡，探索当地美景美食，使得“老家”文旅消费高涨。春节假期，本地游占比达24%，带动“老家”景区、公园、商圈、民俗活动等人气火爆。周口、上饶、信阳等地区门票订单分别同比增长37%、95%、170%。　　文化底蕴深厚、年味浓郁的中小城市中，淄博、景德镇、大同、威海、泉州、洛阳、喀什、唐山、延边、开封等旅游订单增长较高，均超过100%。　　在这个过程中，传统过年模式正在发生深刻变化。“现在很多人过年回到农村老家，就待两三天走亲访友，然后就带家人出门旅游。”彭澎分析，当然这个变化的背后反映的是人们收入水平不断提升，我国交通基础设施条件的改善，消费理念的变化和升级等。　　携程研究院认为，旅游正成为新年俗，不论是异地旅游过年，还是本地游重新认识家乡，旅游已经是老百姓感受美好生活的刚需。　　彭澎分析，有很多原来不旅游或者很少出去旅游的人群加入到旅游大军，他们的消费力不一定有之前经常旅游的人花费那么多，（加上小城游崛起，小城游总体价格相对较低），这也在一定程度上会拉低人均每次旅游消费金额，但我国旅游消费总量不断扩大。这是旅游消费的非常重要的结构改变。在这个过程中，消费对经济的拉动作用也会越来越大。

"热情的邻居床戏有几段",
作者：蒙傲薇

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