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"美丽姑娘韩国在线观看免费",宗庆后　　惊闻娃哈哈创始人、董事长宗庆后辞世的消息，虽然早有心理准备，但还是泪盈双眸。　　1991年第一次见到老宗，娃哈哈4岁，宗庆后46岁。我参加公司推出第二个主导产品的发布会，“甜甜的、酸酸的，妈妈我要喝”的广告歌一夜席卷大江南北；　　2002年我和新华社同事吴晓波撰写出版娃哈哈第一部官方传记《非常营销——娃哈哈：中国最成功的实战教案》，娃哈哈15岁，宗庆后57岁。那一年，娃哈哈已崛起为中国第一、全球第五大食品饮料巨头，当年饮料总产量在中国市场第一次超越可口可乐；　　2023年最后一次见到老宗，娃哈哈36岁，宗庆后78岁。那是一次企业家大会，老宗躬身握着我的手，他说：“我戒烟有段时间了，你觉得我的脸色是不是比以前好？”这应该是老宗第一次和我聊起自己的健康，过去几十年，他谈论的永远是关于公司，关于市场。　　2024年，世间再无宗庆后。2013年11月13日，宗庆后在杭州的办公室内。新华社资料图　　一　　在生命的尽头，老宗累了，需要休息了。但他一生最厌恶的就是“退休”。 　　2002年《非常营销》出版后，曾经安排过一轮北大、哈工大、复旦等全国十大高校的巡回演讲。年底，我们陪同宗庆后来到北京大学。他演讲时，有一位女同学提问：“什么是企业家的终点？宗总打算什么时候退休？”说话一向气定神闲的宗庆后突然提高了声调：“对我来说，永远没有退休两个字！”站在他身边的我能感觉到，老宗甚至有一点不悦。　　宗庆后生前最后一次公开露面，是2023年12月12日的2024年度娃哈哈全国销售工作会议。被病痛折磨的他没有讲话，行走都已经困难，但仍然放心不下娃哈哈最为重要的市场营销。2023年12月12日，宗庆后出席娃哈哈集团2024年全国销售工作会议。坐在他边上的是女儿宗馥莉。新华网图　　支撑“劳模”宗庆后一生拼杀到最后一刻的动力究竟是什么？　　平日不苟言笑、不轻易流露情感的宗庆后，却有两次被媒体广泛传播的著名的“泪流满面”。一次是1992年4月28日，宗庆后获得“杭州上城区经济开拓功臣”荣誉，当接过10万元政府奖金时，他当场哭了；更著名的是第二次，2002年7月18日，他和万向集团创始人鲁冠球和青春宝集团董事长冯根生作为“为杭州市经济发展做出了突出贡献”的功勋企业家，被杭州市官方授予每人300万元的特殊奖励。表彰会上，心情激动的宗庆后一直屏着，当回到公司大门，迎接他的是英雄凯旋般的鲜花和礼炮，宗庆后当场泣不成声。　　宗庆后为什么会哭？　　为撰写《非常营销》采访时，记得我曾经询问他的出身家世。老宗说：“我出生在南京，那是一个很大的宅院。”家人马上插话：“你不是出生在宿迁嘛。”老宗尴尬地呵呵笑了。　　无数次听宗庆后说自己是宋代名将宗泽的后代。老宗很久以前的家世的确显赫：曾祖父在湖北、四川做过高官，祖父当过东北张作霖手下的财政部长。此后家道中落，做小学老师的母亲独自一人养活他们兄妹5个。17岁，为减轻母亲的负担，宗庆后去了舟山农场晒盐，又到绍兴茶场烧窑。　　童年、少年和青年时代，宗庆后饱尝生活的艰辛。有一年，在接受董卿的《朗读者》节目采访时，他说，小时候的理想，就是希望能够挣到大钱，回报父母。1992年4月28日，杭州市上城区重奖经济开拓者，当宗庆后接过10万元大奖时，这个铮铮铁汉流下了热泪。浙商杂志图　　政府奖励的10万元、300万元是大钱，但对于当年的成功者宗庆后肯定算不上是值得他哭泣的大钱。他为之泪流满面一定还有更重要的东西，原因只能是：作为一个曾经家族显赫也曾经挣扎于最底层的人，他渴望被尊重、得到认可和重归荣耀。他得到了。　　著名企业家鲁冠球2017年10月25日去世后，我撰写出版了《鲁冠球：一位中国农民、改革者、企业家的成长史》一书。采访时，我问一位追随他身边多年的员工：“老鲁半个世纪创业的动力来源于哪里？”这位员工沉吟片刻：“动力之一，是鲁主席很在意身后的评价，他要留下好名声。”　　争光和留名，是那一代人深入骨髓的宗教般的信仰，是他们一生不懈奋斗的原动力。马斯洛理论把人的需求由低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层级。38年媒体生涯，我采访过数以千计的浙商，吃饱饭与积攒更多的钱是他们绝大多数人出发时朴素且普遍的生理性动机。但有更高层级的需求才会有更高层级的人生目标，为了争光和留名，你必须望得更高、走得更远。2002年7月18日，杭州市工业兴市大会上，冯根生、宗庆后、鲁冠球（从左至右）三位企业家合影。　　民营企业家群体的信心已然成为当下的社会焦虑点。宗庆后的故事明明白白地告诉我们：只要给予产权的安全，给予本该给予的信任和尊重，他们就会有长久的信心，并日积跬步进化为利他主义的自我实现。　　作为第一代卓越浙商的最后一人，宗庆后不在了。一个时代的落幕意味着下一个新时代的开启。2012年，老宗出生于1982年的女儿宗馥莉当选为第一位80后“风云浙商”。“风云浙商”是浙江分量最重的企业家奖项，作为专家评委，我为宗馥莉撰写了颁奖词。我至今记得如下几句：　　她，是中国最富的“富二代”；　　父辈的丰碑下，绽放的是传承超越的铿锵玫瑰；　　雏鹰振翅，从来不惧风雨；　　天高云淡，世界是我们的！　　小宗需要传承的，是老宗们物质与精神的两个世界。　　二　　如果把宗庆后和他的娃哈哈传奇放在当代中国企业发展史的维度考量，最有价值和最成功的应该是什么？　　产品开发、企业管理、企业家精神都是，但若要排列其第一，无疑是堪称高山仰止的市场营销。这也正是当年我们接受娃哈哈的委托撰写公司官方传记时思考的问题，于是，书名被无争议地确定为《非常营销》。创业初期宗庆后办公照。钱江晚报图　　今天，我们将阿里、拼多多、抖音直播带货等视作电商领域神一般的存在，而前电商时代，娃哈哈就是中国市场营销的紫禁之巅：1990年，创办仅3年的娃哈哈产值即突破亿元，2003年突破100亿元，2013年抵达782.8亿元的巅峰时刻，迄今总营收逾9000亿元。很多年，长期独占首位的娃哈哈的年利润是国内规模第二位到第十位饮料企业利润的总和，年销售150多个品种的饮料超300亿瓶，每个中国人喝掉20瓶以上。　　37年，曾经的竞争者、学习者、追赶者“太阳神”“三株”“红桃K”早已消散于江湖，笑颜可掬的娃哈哈还在，还是中国饮料企业第一；37年，争锋乐百氏、挑战可口可乐、对决农夫山泉，为传统商业营销史留下了最经典的商战案例。这一切的背后，都因为站立着一个人：中国改革开放后第一代的本土营销大师宗庆后。　　2002年出版《非常营销》后，韩国一家著名电视台慕名邀约采访宗庆后。不喜欢抛头露面的老宗希望我代表他接受采访。我告诉韩国同行，宗总很厉害，是营销大师，5000万人中才能出一位。韩国记者瞪大了双眼：“您的意思是我们大韩民国只能出一位？”当年韩国总人口约4800万，我答道：“如果出了一位，那是造化。”　　但宗庆后的营销神话似乎过早地画上了句号。2013年，巅峰即拐点：在老宗喊出年营收要达到1000亿元的“小目标”后，2014年开始公司业绩却转头向下。全国工商联发布的“中国民营企业500强”数据显示，2014—2016年娃哈哈营收分别为720.43亿元、494.74亿元、455.92亿元，排名从31位跌至104位。此后徘徊中缓慢回升，2022年营收至512亿元。　　与这一时间轴和曲线图形成对照、反差的是，互联网时代的到来以及电商的狂飙。娃哈哈的营销困局原因有很多，电商的强势冲击肯定是重要因素。以致2016年12月25日在参加央视财经频道《对话》节目探讨中国制造业寒冬的深层原因时，不善言辞、实话实说的宗庆后脱口而出批评了电商乱象，引发了媒体广泛报道的所谓宗庆后与马云“炮轰事件”。老宗因此招致了不少诟病，被认为他和他的娃哈哈“老了”，跟不上潮流了。　　2016年12月25日，宗庆后参加央视财经频道《对话》节目。　　撇开纷争的繁杂细加梳理，我们可以发现，事实上传统营销与互联网电商绝非对立，两者的底层商业逻辑和思维有太多的类似与相通：　　——30多年间，以宗庆后为架构师，娃哈哈独创了一个由近万名经销商、数十万家批发商、数百万家鸡毛小店销售终端组成的被写入哈佛商学院案例的“联销体”模式，保证了娃哈哈产品能够经由如毛细血管般的通道最彻底地渗透到天南海北的每一个角落。其互联互通的销售网络之发育，已是非互联网状态下的极限；　　——宗庆后有一条很著名的营销战略：农村包围城市。曾经很多年，娃哈哈的产品基本放弃大中城市，而是全力扎根县城及以下的镇村市场。以当年的可乐之战为例，这样的策略就可以让娃哈哈的非常可乐避开可口可乐强大的锋芒，在广阔的天地星火燎原。老宗相信，饮料作为低单价、复购率极高的民品，只有面大量广的底层市场才是决定胜负的主战场。这与电商笃信的下沉市场战略是何其相似。　　互联网电商技术迭代的炫目总是容易掩盖商业思想的光芒，企业家的本质不是资本、不是技术，而是资本与技术背后的人。诟病宗庆后的声音主要指向其商业营销领域技术化创新的滞后，但偏执狂式的执拗、数十年的不懈坚持与永不妥协，又何尝不是企业家精神的基石？　　衡量伟大企业家的重要标尺，是他的企业必须活着，活得足够长。宗庆后的娃哈哈已经走到了第37个年头，依然活得不错，而且还会长久地活着。　　三　　宗庆后身上的标签除了著名企业家，还有中国“首富”。　　2010年，高歌猛进的娃哈哈把534亿元身家的创始人宗庆后第一次推上了福布斯中国首富及胡润百富榜中国首富。2012年、2013年，又两次问鼎福布斯中国首富。虽然此后锋芒渐逊，但多年来仍是财富榜的前排常客，2023年，宗庆后（家族）以950亿元位列胡润百富榜第31位。　　如同一枚硬币的两面，首富宗庆后的B面则是一次次被关注的“布鞋老总”“平民首富”。　　2016年12月12日，有微博网友爆料称，在高铁G2365次列车二等座车厢偶遇娃哈哈董事长宗庆后。图片显示，宗庆后在逗一名小朋友玩，小朋友的奶奶让孙子问宗庆后要AD钙奶喝，他还接受了乘务员检票。此行，老宗是从杭州到义乌办事。　　2016年，宗庆后的一张照片登上了各大媒体头条。一网友拍摄了他在高铁偶遇的宗庆后，彼时宗庆后轻松地坐在二等座上，还逗弄着邻座的小孩。　　在此前后，关于首富宗庆后怎么花钱的故事被媒体反复发掘：他经常一个人出差，几乎不带秘书和助理；他自己手拉行李箱，乘坐飞机经济舱；他喜欢穿10元一双的布鞋，抽10多块一包的廉价香烟；他一年的生活花费只有5万元……　　这样的描述并不是包装作秀。记忆中，相识30多年，宗庆后一直在杭州清泰街160号娃哈哈最早起家的一座被高架桥挤压显得很局促的6层老旧小楼办公，每次老宗请吃饭，他从不喝酒。有一次我去宗庆后办公室谈事，到了中午饭点，食堂师傅和日常一样给他送来了米饭和三样小菜：炒青菜、四季豆、西芹豆腐干。　　宗庆后的平民化意识和行为，不仅对自己，也惠及更多普普通通的他人：他花了几十亿，给杭州、成都、涪陵等地的员工盖了几千套公寓；他连续多年，每年给娃哈哈全国3万名员工，发6亿元年终奖；他明确规定，45岁以上的老员工哪怕体力弱一点、能力差一点，都不能辞退；他身为全国人大代表，建议尽快将个税起征点从每月2000元大幅上调至5000元；他在接受媒体采访时，一再呼吁要想办法让年轻人增加收入，年轻人有消费能力经济才能好起来……2019年2月，宗庆后参加娃哈哈集团年夜饭，给员工发红包。钱江晚报图　　在娃哈哈的产品开发和营销上，宗庆后的平民化意识也是无所不在。饮料的单价低，每瓶的利润只有几毛钱甚至几分钱，但宗庆后说，我们靠老百姓，一年卖掉几百亿瓶，点点滴滴汇聚起来还是很可观的。很多年前，刚刚崛起的娃哈哈纯净水所向披靡时，我曾经向老宗建议：“为什么不向依云矿泉水学习，做高端水？利润可以提升很多倍，也不会做得这么辛苦。”后来，我甚至和娃哈哈公司的一个考察组去了趟西藏拉萨，连产品名称都想好了：珠穆朗玛圣水！怎么都比法国依云更厉害点吧？对此，老宗始终笑而不答。　　企业有追逐利润的动物性，但企业家的人的意识和理念与他曾经的生活境遇息息相关。1963年，17岁的宗庆后为了生计，去了人称舟山西伯利亚的马目农场；一年后，又辗转来到绍兴茶场，种茶、割稻、喂猪，整整14年，33岁才顶替退休母亲的职位回杭州。返城前几年，认为儿子可能永远回不来了的母亲让人打制了一套家具送到乡下，希望儿子赶紧找个称心的农村姑娘。这15年，正是形成一个人价值观的重要时期。艰难岁月的相濡以沫，宗庆后深切地知道了什么是农民，什么是千百万底层百姓的生活。这种打断骨头连着筋的记忆，孕育了他浓得化不开的平民意识，影响了他的一生。　　1978年后，市场经济和企业家归来。大河奔流，宗庆后成为了逐浪前行的幸运儿、佼佼者，拥有了巨大的财富。回望45年，财富之上，中国民营企业家群体依然必须直面柏拉图的终极三问：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？企业家自我进化的方向一定不是成为“老板”，成为赤裸裸的资本，成为技术的异化，而是回归于人，回归于大地，造福于人民。　　我愿意将这样的企业家，称之为“人民企业家”。本文作者与宗庆后握手交谈。　　想起了去年和老宗的最后一次遇见。当我们双手相握，我似乎觉得老宗的手不再像过去那样大老板般的粗粝和有力，而是更柔、更暖，如同一位慈祥的长者。我知道，老宗回来了。　　（胡宏伟：高级记者，澎湃新闻生态内容管委会副主席，浙商研究会执行会长）

"美丽姑娘韩国在线观看免费",百度（Nasdaq：BIDU；HKEX：9888）今日发布了截至12月31日的2023年第四季度及全年财报。第四季度，总营收为350亿元，同比增长6%。归属于百度的净利润为26亿元。不按美国通用会计准则，归属于百度的净利润为78亿元。整个2--**--　　（Nasdaq：BIDU；HKEX：9888）今日发布了截至12月31日的2023年第四季度及全年财报。第四季度，总营收为350亿元，同比增长6%。归属于百度的净利润为26亿元。不按美国通用会计准则，归属于百度的净利润为78亿元。　　整个2023年，总营收为1346亿元，同比增长9%。归属于百度的净利润为203亿元。不按美国通用会计准则，归属于百度的净利润为287亿元。　　详见：　　财报发布后，百度董事长兼CEO李彦宏，CFO罗戎，智能云事业群总裁沈抖和资深副总裁、智能驾驶事业群组总裁王云鹏等高管出席随后召开的财报电话会议，解读财报要点并回答分析师提问。　　以下是分析是问答环节主要内容：　　花旗银行分析师AliciaYap：我的问题有关管理层对公司未来前景的看法。管理层如何看待2024年中国的宏观经济形势？对百度而言，管理层认为2024年公司的整体发展前景如何？展望2024年全年，管理层预计公司人工智能收入在总收入中的占比会有多少？　　李彦宏：在与大家分享我们对公司前景的看法之前，让我们一同快速回顾一下公司去年的表现。　　去年我们其实面临着非常具有挑战性的宏观经济环境，但总的来说公司表现稳健。去年公司在人工智能领域进行了大量投资，公司运营利润（以非通用会计准则计算）实现了逐年增加，收入也实现了稳健增长。更重要的是，公司的生成式人工智能与基础模型业务已经开始为我们带来增量收入。　　目前来说，百度其实面临着非常多的机遇。公司的核心业务运行稳固；2024年生成式人工智能与基础模型业务将为我们带来数十亿元人民币的增量收入，这也将为我们的总收入带来正向影响。　　具体而言，得益于百度在大语言模型、生成式人工智能方面的行业领先地位，越来越多的企业选择在百度云上构建模型、开发应用程序。此外，百度的移动生态系统也积累了庞大的用户基础，我们将不断更新产品，通过人工智能技术创新不断增强业务变现能力。综上，考虑到我们在云业务与移动业务方面的优势，我相信公司有能力实现长期增长。从长期来看，我们相信公司的增长速度将快于中国的GDP增速。　　分析师AlexYao：我的问题有关公司的成本结构与利润趋势。我想请问管理层，公司在成本优化方面还有多大空间？我们该如何看待百度的人工智能相关投资？之前管理层曾提到，公司对芯片的投资与人工智能收入贡献之间可能会存在时间差。如果公司计划持续扩张的话，我们该如何看待百度2024年的利润趋势？　　罗戎：可以明确的是，目前公司仍有优化传统业务成本与费用的空间。　　展望2024年，我们将继续专注于公司的核心业务，同时对于一些非核心战略业务，公司也将坚决减少相关的资源配置。此外，我们将继续通过简化工作流程、提高执行力、优化组织结构等措施，不断提高公司的整体组织效率。　　总而言之，今年我们将持续致力于优化公司运营效率，确保团队高效率、高生产力。我们相信，随着上述措施的逐步施行，我们的目标是确保公司的成本收益保持稳定，同时通过移动业务服务持续为公司带来强劲利润与现金流。　　大家应该都还记得，自2023年开始，我们就在人工智能方面进行了大量投资，围绕人工智能技术与大语言模型进行了大量相关投入。这些投资也都反映在了公司的资本支出上。虽然公司2023年的资本支出同比增长了38%，但公司运营利润（以非通用会计准则计算）仍实现了同比2%的增长。展望未来，我们将持续对人工智能领域进行投资与探索，但这些投资预计不会对公司的利润带来重大影响。　　另外，由于业务发展仍处于早期阶段，我们不会过度重视公司云业务的利润了。我们相信，随着时间的推移，从长远来看，公司的AI云业务将为我们带来更有竞争力的利润率。此外，对于一些AI产品（2C）可能会有一些营销活动，但我们会密切关注产品投资回报率（ROI），在投资与增长之间寻找合适的平衡点。　　总而言之，对于上述新举措所带来的影响我们非常期待，且目前来看已经取得了一系列前期成果。正如刚刚李彦宏所提到的，2024年生成式人工智能与基础模型业务将为我们带来数十亿元人民币的增量收入，生成式人工智能与AI云业务等同样为我们带来了增量收入，占总收入的4.8%。对于未来我们充满希望，上述成果也让我们坚信当前的战略是正确的，未来我们将继续坚定投资生成式人工智能与大语言模型。　　分析师GaryYu：我的问题同样关于人工智能对公司收入的贡献。管理层能否为我们量化一下人工智能对公司收入的贡献？百度的广告收入是否完全来自生成式人工智能贡献？还是说会有一部分来自现有的搜索业务？如果是前者的话，我们是否可以说百度的生成式人工智能业务增长是快于平均水平的？此外，除去人工智能业务影响，管理层如何看待公司2024年的业务增长前景？　　李彦宏：百度作为中国最大的搜索引擎服务商，每月拥有近7亿的活跃用户数。可以说，百度在中国互联网与移动用户中已经建立了非常强大的品牌影响力，用户需要我们为他们提供全面、可靠的信息。因此，可以说我们在这方面的收入有着非常强大、稳定的基础。　　但与此同时，我们也受制于宏观经济环境，原因在于公司的广告业务覆盖不同垂类、覆盖面极广。前面我也提到，目前来看，宏观经济环境仍然存在着诸多不确定性。但我们相信，无论是生成式人工智能还是大语言模型，在变现、提高用户参与度方面，它们都能为我们带来非常多的新机遇。　　从变现的角度来说，想要量化生成式人工智能的贡献更容易一些。我刚刚其实也提到了，生成式人工智能可以帮助我们提高广告的eCPM（有效的千次展示成本）。随着生成式人工智能工具的引入，我们能提升广告的精准匹配度，实现更有针对性的、更相关的广告投放。通过上述举措，在刚刚过去的四季度生成式人工智能已经为我们带来上亿的增量收入，我们相信在2024年相关增量收入也会提升至数十亿。　　但如果想从用户参与度的方面量化生成式人工智能的贡献则相对困难。生成式人工智能技术确实能帮助我们改善用户体验，目前从搜索业务与百度文库业务方面我们均已看到成效，未来我们也将持续推出与生成式人工智能相关的新功能。　　总而言之，我们相信上述举措能帮助我们提高用户的参与度、提高用户时长，并为我们带来更深层次的增长潜力。在我看来，我认为生成式人工智能对业务变现、提升用户参与度都有着非常积极、正向的影响。　　分析师LincolnKong：我的问题有关公司的云业务。能否请管理层再详细谈一谈生成式人工智能带来的增量收入？百度生成式人工智能产品组合是什么？展望2024年，管理层对人工智能核心收入增长有何预期？今年的利润趋势又会如何？　　沈抖：正如刚刚李彦宏所提到的那样，在刚刚过去的第四季度，百度生成式人工智能与基础模型相关业务总收入（包括内部与外部收入）已达到6.56亿人民币。展望2024年全年，我们相信该数字有望达到数十亿元人民币。　　越来越多的企业逐渐对生成式人工智能与大语言模型感兴趣，希望借助它们来开发新的应用程序、实现新功能。而为了实现上述目标，越来越多的企业选择积极构建模型，为其产品、解决方案提供技术支持。这也是我们外部收入的主要来源。　　与此同时，我们也看到外部用户收入中推理模型收入显著增加，虽然占比很小，但我们相信从长远来看，这部分收入将逐渐演变为重要、可持续的主要收入驱动力。　　内部用户所带来的收入价值同样非常重要，因为搜索业务收入的很大一部分是来自于模型推理。百度是首家将生成式人工智能与大语言模型完全整合至旗下所有业务、产品的公司。随着具备生成式人工智能与大语言模型功能的产品数量不断增加，我们在内部用户方面取得了显著的前期成果。相关数据表明，越早采用生成式人工智能产品、工具，越有利于提高用户的生产力与效率。此外，还有越来越多的外部用户通过使用我们的产品来开发自己的应用程序，这些都能在未来不断推高我们的外部收入。　　关于你问题中提到的生成式人工智能产品组合。目前，百度拥有全中国最强大、最优秀的人工智能模型训练、推理基础设施，其能帮助我们的用户实现高效构建、运行模型。此外，刚刚李彦宏其实也已经提到了，我们能为用户提供一系列的模型构建服务，帮助用户一同实现模型构建与应用程序开发。除此之外，百度还拥有自己的人工智能原声解决方案，如GBI，即生成式商业智能。这些应用程序的使用能够帮助企业大幅提升生产力与生产效率。　　除了刚刚提到的一系列生成式人工智能机遇，生成式人工智能与基础模型还为传统云业务带来了新机遇。首先，在互联网与教育领域，以CPU为核心的云产品已经得到了用户的高度认可；此外，生成式人工智能与基础模型还能为用户提供更多人工智能解决方案，促进传统行业的数字化、智能化转型。上述两项因素都帮助我们实现了公司云业务的收入增长。　　总而言之，我们相信2024年百度的云业务收入相比去年同期将实现加速增长。我们对人工智能云业务的盈利能力也非常有信心。企业云方面，我们将持续提升传统云业务的毛利率。目前来看，百度的生成式人工智能与大语言模型业务仍处于早期阶段，未来我们将动态调整业务定价，以实现市场的快速覆盖、提高产品对于更多企业用户的渗透率。从长远来看，我们相信相比传统云业务，人工智能云业务的利润率会更高。　　杰富瑞分析师ThomasChong：我的问题是，目前百度AI产品（2C）研发进度如何？目前流量增长情况如何？围绕生成式人工智能检索功能管理层有哪些新指标可以与我们分享？比如人工智能为搜索业务流量、时间跨度等带来了哪些益处？我们何时能看到流量的爆发式增长？或者说何时能看到“超级应用”（superAPP）的诞生？　　李彦宏：目前，我们正通过生成式人工智能技术重构百度旗下的所有2C产品。在我看来，生成式人工智能与基础模型能帮助公司产品变得更强大。在过去几个月中，我们在这方面取得了重大进展，前期用户反馈结果也让我们非常兴奋。　　对于搜索业务而言，生成式人工智能的引入能帮助百度搜索回答更广泛的问题，对于一些更复杂、更开放式的检索，生成式人工智能也能帮助我们给出更准确、合理的答案。随着“文心一言”（ERNIEBot）的推出，我们能为用户以更互动的方式提供直接、清晰的答案。在过去的几个月中，“文心一言”的功能愈加强大，生成的检索结果也愈来愈多。越来越多的百度用户也选择与“文心一言”互动，不断提出新问题。许多用户甚至选择以百度为媒介进行文字、图像的内容创作。举例来说，在春节假期期间，许多用户通过百度制作新年祝福语，为亲人定制个性化的电子贺卡。虽然这些并不是搜索引擎的典型使用场景，但由此可见，越来越多的用户选择百度、依赖百度。　　展望未来，我们相信会有越来越多的用户希望通过“文心一言”生成检索结果。我们也会通过多轮对话不断明确用户检索意图，使复杂、难懂的用户需求得到自然、易懂的检索答案。　　目前来看，百度“文心一言”的发展仍处在早期阶段。我们会不断学习用户反馈，持续测试、迭代生成式人工智能技术，按照以往经验，为下一轮升级做好充分准备。总的来说，我们相信“文心一言”能够与传统检索模式互为补充，二者能够帮助百度提高用户留存率、参与度以及使用时长。　　以“百度文库”为例，随着“文心一言”的引入，对用户而言“百度文库”已经不再是单纯的文件库，而是能帮助用户生成各类文件内容的一站式服务中心。截至目前，有约18%的新付费用户是受到“百度文库”生成式人工智能功能所吸引而选择订阅服务的。　　但我也想强调一点，目前百度的“文心一言”仍处于非常早期的阶段。我们希望能帮助企业在“文心一言”上打造更多适合的应用程序。我们相信随着时间的推移，“文心一言”在百度程序、第三方程序上的应用范围会越来越广，届时“文心一言”也将取得更广范围的成果。　　集团证券分析师JamesLee：我这边有两个问题。首先，能否请管理层谈一谈公司2024年的盈利计划以及技术规划？百度是否计划推出类似OpenAI发布的人工智能文生视频大模型Sora的多模态人工智能服务？或者说百度是否计划开设人工智能商店？推出人工智能服务代理等等？能否请管理层谈一谈在人工智能领域公司有哪些详细的计划或者具体目标吗？　　我的第二个问题有关生成式人工智能的推理成本。我们该如何看待公司对人工智能的投入成本？刚刚管理层似乎提到了一些有关提升效率的举措，除此之外是否还有其他手段来优化成本？　　李彦宏：目前，我们手上的芯片足够支撑“文心一言”4.0版本升级至更高水平。正如我们之前所提到的那样，我们希望以“产品应用”的方式不断迭代“文心一言”，以用户需求为导向，通过收集用户反馈不断改进、调整我们的模型。当然，其迭代方向可以是多模态、代理、提升可靠性等等。在这里我想强调一点，我们希望“文心一言”能为用户带来真正的使用价值，百度推出“文心一言”的目的绝不是想争个什么名声。　　你问题中提到的成本确实是我们需要考虑的非常重要的问题。若想实现大规模运用，让越来越多的人能负担得起这种高性能基础模型至关重要。前面我也提到了，长久以来我们一直在着力降低模型推理成本。　　目前“文心一言”3.5版本的推理成本是3.0版本的1%。而通过推理成本的不断降低，越来越多的企业开始愿意在“文心一言”上测试、开发、迭代他们的应用程序。据我们了解，许多客户希望在效率、成本、速度之间寻找平衡点。为此，我们还为用户提供更小一些的语言模型，帮助用户实现最高效率、最佳性能。　　截至目前，我们相信未来我们仍有降低成本的空间，以便能让更多用户负担得起生成式人工智能产品，这也将进一步提升“文心一言”的产品采用率。在百度内部，我们对用户在“文心一言”上开发应用程序的数量有着密切统计。刚刚我也提到，目前每天“文心一言”都需要处理超5000万检索查询。虽然一切都还在早期阶段，但我们相信，无论是通过百度应用程序或是第三方应用程序，随着越来越多的用户选择、使用“文心一言”，“文心一言”未来都会变得更强大、更智能、更有意义。我们也希望以此为契机打造以“文心一言”为核心的生态系统，同时也希望越来越多的用户能够从中获益。　　汇丰银行分析师CharleneLiu：我的问题还是围绕百度“文心一言”展开。目前相比业内同行，“文心一言”的企业采用率如何？能否请管理层与我们分享，目前有多少企业选择使用“文心一言”构建模型、开发程序？与上季度相比这一数字有何变化？这种变化背后的驱动因素是什么？最后，能否请管理层与我们分享，我们是否可以说选择“文心一言”API接口的企业一般来说不会再选择其他同业产品？　　沈抖：刚刚其实李彦宏提到了，12月有大约26000家不同规模、不同垂类的企业选择使用我们的“文心一言”API接口，季度环比增长150%。我们相信全中国没有哪家公司能够和我们一样，收到如此大量的API需求。　　在我看来，企业选择我们主要有如下几个原因。　　首先，百度拥有全中国最高效的、用于模型训练推理的人工智能基础设施，这主要得益于我们强大的端到端的优化能力。前面我们提到，生成式人工智能与大语言模型将重塑中国云服务行业的竞争格局，大幅加强百度的竞争优势。可以说，我们有能力帮助企业在我们的云上以低成本构建、运行他们自己的模型，并协助他们开发人工智能原声应用程序。　　其次，“文心一言”的推出也吸引了越来越多的用户使用百度云服务。在过去几个月中，我们不断提升“文心一言”的功能，也因此收获了非常多的积极反馈。未来，我们将为用户提供不同大小容量的“文心一言”服务，以便更好地满足用户成本需求。　　最后，我们也是中国首家推出“模型即服务”的公司，为企业提供应用案例，帮助他们轻松训练、微调模型。此外，我们还能帮助企业在百度云服务上开发应用程序，用户不仅可以高效训练数据，同时也可以直接使用“文心一言”API接口来支持自己的应用程序。　　上述举措都帮助我们在生成式人工智能与大语言模型领域取得了非常大的领先优势。　　至于你的最后一个问题。随着越来越多的用户使用百度平台来研发人工智能原声应用程序，百度平台积累了大量用户，而这些用户数据也会反过来帮助我们不断优化工具与技术，帮助更多企业调整、创建、训练模型与应用程序，从而形成正向循环，吸引更多用户留在我们平台。另外，还有一点值得注意，那就是使用大语言模型其实需要用户投入大量精力，因而他们不会轻易转移平台、改变模式，否则需要做出大量改变。因此，随着我们平台产品覆盖率、用户满意度的不断提升以及成本的不断优化，我们相信我们的用户留存率也将随之提升。　　美林美银分析师MirandaZhuang：我的问题有关人工智能芯片。管理层是否已经找到替代芯片？另外，从芯片的角度来看，相比海外同行，百度在人工智能模型产品上的产品规划有哪些不同？未来百度会面临哪些阻碍？未来几年百度计划如何追赶海外同行的脚步？　　李彦宏：目前百度拥有中国最强大的基础模型，我们的人工智能芯片储备足够支撑“文心一言”未来一至两年的迭代升级。而对于模型推理而言，其所涉及的芯片功能不需要太强大，我们手上的芯片以及市场上现有的芯片足够支撑我们的需求。　　我们相信高效的国产软件堆栈同样可以确保用户体验不受影响。我们相信，百度强大的研发团队配备相对先进的芯片以及高效的模型训练推理，这些都能赋予我们独特的竞争优势。我们相信随着时间的推移，企业与开发者会逐渐认识到，在“文心一言”上构建程序将是他们迎接人工智能时代最好的方式之一。　　集团分析师：近段时间关于“文本-视频”生成技术的新闻屡见不鲜，大家都读到了大量报道。我的问题是，管理层如何看待这项技术对中国人工智能产业发展的影响？这种“文本-视频”生成技术会对百度的“文心一言”带来哪些影响？能否请管理层详细谈一谈“文心一言”未来的发展路线图？此外，目前“文心一言”在文本生成、文本转图像、文本转视频等生成式人物方面表现如何？管理层预计在上述领域“文心一言”还会有哪些迭代与改进？　　李彦宏：首先，在我看来，多模态生成式人工智能或者说多模态之间的转换与融合，比如文本、音频、视频等，是未来基础模型发展的大势所趋，是生成式人工智能必备的技能之一，同时也是未来发展的重要方向。目前，百度已经在这方面有所投入，未来也将继续如此。　　其次，如果回顾基础模型发展，大家就会发现大语言模型的潜在市场非常巨大，而且目前发展仍处于非常早期的阶段。在当今世界，即便是最强大的大语言模型依然不能适应所有应用场景，提升空间还很大。与此同时，小容量语言模型也在快速发展。百度希望能让各种垂类的企业都能够有朝一日使用大语言模型来解决各种生活场景中的现实问题。　　最后，我们认为对于视觉基础模型来说，它的一个巨大潜在应用市场便是自动驾驶，而在这方面百度可以说是业界领先、全球领导。一直以来，我们都在不断训练视频生成模型，以便应用于自动驾驶技术。此外，我们也在不断学习物品探测、归类、检测，以便更好地认识、理解现实世界及其规律，以帮助我们将捕捉的道路图像、视频转化为驾驶任务，从而实现更加智能、安全、适应强的自动驾驶技术。　　换言之，百度的核心战略在于应用强大的模型来解决现实世界问题。未来我们将继续在上述领域进行投资、投入，以确保百度的领先优势。（完）股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：孙飞槐

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