心善的小?子4:SM多名艺人开启亚巡中国香港澳门场与粉丝交流

来源:央视新闻 | 2024-02-29 17:37:22
携程旅行网 | 2024-02-29 17:37:22
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"心善的小?子4",  凝心聚力,共谋未来。2024年2月28日,工建集团全国合伙人大会隆重召开。  本次大会以“一以贯之,笃定前行,赋能利他,赢战未来”为主题,同步联动,全国30个会场同日盛启。来自全国各地的合伙人、董事会成员、经营层领导班子及城市经理等万余人共绘事业蓝图。  东方雨虹董事长李卫国在致辞中表示,2024年,东方雨虹将以全新推出的合伙人体系2.0版本为引擎,在新观念、新生意、新举措的推动下,与广大同向同行的合伙人以稳健、强悍的步伐穿越周期、稳健向上,共同创造互利共赢、长久发展的行业新格局。  东方雨虹控股副总裁兼工程建材集团总裁王晓霞发表题为“一以贯之,笃定前行,赋能利他,赢定未来”的讲话。她强调,2024年是不可辜负的历史战略机遇之年,工建集团坚持长期主义与契约精神,不论环境如何变幻,始终以合伙人发财发展为中心,全力以赴、共享生态、共赢发展。  东方雨虹董事会成员及控股高管团队全力支持,奔赴全国各省级公司会场,共助工建集团全国合伙人大会圆满成功。  东方雨虹工建集团市场总监兼工建华东区市场总监吴猛作“赋能利他,合伙走创富虹途”的主题讲话。他表示,工建集团将在2024年以“赋能利他”为行动准则,全力帮助合伙人发现项目、做成项目、做好项目,无惧挑战,一定能赢。  东方雨虹工建集团总工兼产品总监兼工建集团工程赋能平台总监林宏伟在发言中指出,2024年,工建集团将持续为合伙人扩展新赛道、开发新领域、打造新产品,助合伙人增量增利,共绘行业新蓝图。  工建集团副总裁及各省级公司总经理积极分享赋能合伙人、共谋高质量发展的路径。工建集团全体上下同欲、同频共振、目标一致,全力赋能落地“平台+创客”模式,打造合伙人崛起之势,共谋发展。  在优秀合伙人表彰颁奖环节中,大会隆重颁发“金牌施工班组”“最具潜力奖”“开拓奋进奖”以及“最强王者奖”等多项大奖,以此表彰优秀、颂扬杰出。同时,来自全国各地的优秀合伙人分享平台合作及市场经营经验。  期间,大会举行合伙人合作签约仪式。现场气氛热烈,合伙人们以高昂热情与坚定信心,奏响决胜乐章。在全国30个分会场现场组织开展的丰富多彩的新品观摩体验活动,也为合伙人及与会来宾提供了互动交流的机会与平台。  2023年  我们迎难而上,并肩乘风破浪  2024年  我们势如破竹,携手赢战未来股市回暖,抄底炒股先开户!智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

"心善的小?子4",出品:新浪财经上市公司研究院 作者:坤新年刚过,传统大卖场大润发风波再起。先是闭店消息频传,据报道,2023年1月以来,大润发在湖北株洲、江苏镇江、四川德阳等多个城市的至少13家门店已经闭店或即将闭店。短短数月内多家门店集中闭店,--**--  出品:新浪财经上市公司研究院     作者:坤  新年刚过,传统大卖场大润发风波再起。  先是闭店消息频传,据报道,2023年1月以来,大润发在湖北株洲、江苏镇江、四川德阳等多个城市的至少13家门店已经闭店或即将闭店。短短数月内多家门店集中闭店,不免让人担忧其门店以及大润发的真实经营状况。  但紧接着,大润发方面又对媒体作出了回应,表示属于正常的经营动作,一方面闭店是由于物业的原因,一方面是在当地的运营策略调整,如改造成会员店。2024年3月之后,将陆续有21家大润发、大润发super门店以及新业态M会员店在多个城市开业。  集中闭店后又要继续开店,在这背后,是传统零售商超在时代洪流裹挟中艰难生存的缩影。不仅是线上零售业态分走了绝大部分客流,近年来盒马、山姆等新业态大型商超也频繁发力,成为传统零售商超强有力的竞争者。从家乐福中国的撤城关店濒临倒闭败走中国,到深陷亏损泥淖变卖资产求生,传统零售商超在过去几年中均面临了多重困境。  大润发母公司高鑫零售在过去十年中,即便有阿里陪跑,在线上渠道中得到助力,但依然从稳定的业绩表现到如今营收缩水由盈转亏。近年来同店销售增长、门店数量与员工数量持续负增长,2024上半财年,高鑫零售实现营业收入888.62亿元,同比减少29.09%,实现净亏损7.39亿元。  收入缩水由盈转亏 同店销售、门店数量、员工数量全部负增长   从10年间的跨度来看,2013年-2021年高鑫零售的业绩规模与成长性均相对稳定,特别是2016年-2018年期间,公司的营收规模一度超过千亿元,净利率保持在3%上下。而业绩出现明显滑坡发生在2022财年(2021/4/1-2022/3/31),当年高鑫零售的营收规模从千亿元以上缩水至888.62亿元,同比减少29.09%,同时由盈转亏7.39亿元。  而近两年,不仅电商零售的争夺流量,新业态零售商超也强势入局分食蛋糕,而传统零售商超大润发业绩再遭重创。2024上半财年高鑫零售收入、净利润双双下滑,实现营业收入360.54亿元,同比减少11.94%,实现净亏损3.59亿元,相比去年的盈利大幅下滑420.29%。  从连锁超市重要的衡量指标同店销售增长(比较门店当期的销售额与上年同期的门店销售额)来看,高鑫零售的颓势则更早出现。2014年高鑫零售的同店销售增长转为-1.6%,自此之后的几年中,除了2020年短暂实现1.0%以外(随即在2020/1/1-2021/3/31的15个月转为-1.8%),近年来同店销售增长均为负,特别是2022财年以来,下滑趋势更为明显,2022财年-2023上半财年分别为-6.7%、-4.0%、-5.9%。  业绩表现变差的背后,高鑫零售近年来也面临了门店数量负增长、小润发开启两年则“开倒车”、员工数量出现明显减少等问题。  一方面,今年年初出现了多地大润发门店由于租约到期、经营调整等原因集中闭店仅仅是高鑫零售近年来门店数量负增长的一个缩影。2020年起,在大卖场大润发之外,高鑫零售还相继开出了中润发和小润发,中润发的选品更加精细,覆盖的是中高端人群,小润发则定位为社区生鲜零售。2022财年,高鑫零售旗下门店达到巅峰时期的602家,其中大卖场490家,中型超市9家,小型超市103家。一年之后的2023财年,高鑫零售门店总数降至582家,其中大卖场减少至486家,小润发减少至84家。  而根据最新披露的数据显示,截至2024上半财年,高鑫零售的门店总数降至505家,其中包括485家大卖场、19家中型超市以及1家M会员店。短短半年间门店减少15%,更需要注意的是,最新的门店数据中小润发已经不见踪影,这项始于2020年的社区生鲜零售路子或以失败收场。  另一方面,持续关店之下,自然很多员工也成为冗余。截至2019年底时,高鑫零售还拥有146683名员工,而这也基本上是高鑫零售最后的巅峰时刻。自此之后,伴随着业绩萎靡、门店减少,公司的员工数量也持续减少。截至2023年9月底,高鑫零售员工数量已经降至102101名,而半年前的2023年3月底,公司员工数量为107785名,一年前的2022年9月底,公司还拥有123413名员工,短短一年间减少近20%。结合2023财年高鑫零售营收继续下滑但艰难实现盈利来看,在这背后是否有裁员的助力?  股价“脚踝斩” 已成阿里拖累未来或不再陪跑?  大润发的下坡路上,也有阿里的陪跑。  2017年,阿里通过淘宝中国入股224以港元,直接和间接获得高鑫零售36.16%的股份,成为公司的第二大股东。2020年,阿里再次通过淘宝中国斥资280亿港元收购吉鑫控股70.94%股权,对高鑫零售的持股比例升至72%,成为控股股东。阿里的入股开启了高鑫零售的数字化,“大润发优鲜”APP上线,大润发的线下门店逐渐接入了淘鲜达、饿了么、天猫超市等。  在阿里的多平台多渠道助力下,大润发的线上转型相对顺利,在线下客流被冲击的同时,线上渠道在一定程度上缓解了阵痛。但尽管如此,高鑫零售却依然未能扭转客流量及收入规模减少、公司盈利能力变差。  如果阿里之于大润发是作用有限但却不可或缺的重要渠道,但大润发之于阿里而言目前或拖累更多。据阿里最新财报显示,截至2023年12月31日止三个月,所有其他分部收入为470.23亿元,相较2022年同期的503.34亿元同比下降7%,主要是由于供应链业务规模缩小以及客单价减少导致的高鑫零售收入下降所致。同期,阿里实现经营利润225.11亿元,相比去年同期的350.31亿元同比下降36%,主要由于高鑫零售的无形资产减值和优酷的商誉减值所致。  更何况,从去年底以来,市场上就一直存在高鑫零售将被阿里出售的传言,而在2月初阿里的财报会上,蔡崇信表示“我们的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,这些也不是我们的核心聚焦。如果能够完成退出的话,也是非常合理的。”并非核心聚焦的实体零售业务也恰好符合高鑫零售的特征,如此一言或进一步坐实了未来高鑫零售有可能成为“弃子”。  不仅如此,当年阿里共计斥资500亿元对高鑫零售进行收购,但经历了几年时间的市值蒸发后,高鑫零售的总市值也不过120亿元。公司在2020年6月曾来到昔日高点13.40港元/股之后,股价一路下跌,截至今日收盘仅为1.34港元/股,堪称“脚踝斩”。股市回暖,抄底炒股先开户!智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

"心善的小?子4",
作者:禚鸿志



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总监制:沃正祥

监 制:席慧颖

主 编:濯宏爽

编 审:良甜田

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