主人我错了请把它关掉好不好:行业首个《平嵌电冰箱》标准发布家居家电一体化加速推进

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"主人我错了请把它关掉好不好",　　中新网北京2月24日电（记者王诗尧）一年前，ChatGPT在AI圈掀起惊天巨浪之时，许多人都没有想到下一波浪潮来得如此之快。2024年春节期间，OpenAI用一段60秒的视频惊艳全球。这段时尚女子漫步东京街头的短视频，由文生视频模型Sora生成。　　Sora全网爆火，一时之间网络上充斥着各种声音，有人看到了机会、有人看到了担忧、有人看到了恐惧……面对首当其冲受到影响的影视行业，从业者是否真如想象中在瑟瑟发抖？  视频画面为一名时尚女子漫步在东京街头。图自OpenAI网站　　Sora如何冲击影视行业？　　最近一段时间，Sora持续成为互联网热门话题，几条生动逼真、画面精美的短视频，给整个影视行业带来的震撼，依旧余温未散。　　摩斯AI创始人侯茂（化名）向中新网记者介绍，Sora具有三大突出亮点：一是60秒长视频，Sora可以保持视频主体与背景的高度流畅性与稳定性；二是单视频多角度镜头，Sora在一个视频内实现多角度镜头，分镜切换符合逻辑且十分流畅；三是理解真实世界的能力，Sora对于光影反射、运动方式、镜头移动等细节处理得十分优秀，极大地提升了真实感。　　“自一年前OpenAI发布ChatGPT以来，从文本、图片、声音到视频领域，各种突破性人工智能不断涌现，已经超过摩尔定律所描绘的技术进步速度。”　　作为AI视频模型，Sora的横空出世势必会给如今的影视行业，带来不可忽视的影响。　　侯茂认为，最先受到影响的应该是动漫行业。“动漫里的人物、场景偏虚拟，对实时性与精细程度要求不高。”此外，Sora对偏写实类的电影、电视剧短期内影响不大，因为这类作品对真实场景的人物表演、惊喜度要求很高。　　在他看来，Sora对于器材生产商与租赁商的打击将是毁灭性的。“比如曾经需要高价购买的摄影机、昂贵的移动器材、照明器材大概率不再被需要。后续将转为采用人类提示语来控制AI视频模型，按照自己的想法来完成运镜、影像生成等工作。”　　同样的情况也会发生在特效公司。侯茂指出，原来制作一部电影或者电视剧，在特效方面的成本非常高，特别是一些需要完全从零建模的效果。现在有了Sora，可能一句话就能够生成相同质量的画面，这将会对特效公司产生非常大的冲击。　　当然也有好的一面，对于导演、编剧、摄影师等影视行业专业工种会是重大利好。“过去传统的影视生产方式，从想法到成片，需要一个团队配合才能完成。以后借助AI工具，只要是有创意的人，一个人即可完成成片的生产。”　　“恐惧是本能，不是终点”　　2月16日，电影摄影师段纪辰在微信公众号里，刷到OpenAI发布文生视频模型Sora的消息。他在接受中新网记者采访时表示，自己看到Sora视频时，第一时间并没有意识到是AI视频。等到回过神来，脑海里只有一个字“牛”。　　激动的心情渐渐平复后，他将文章转发到朋友圈并写下四个字——要失业了。　　一年前OpenAI推出ChatGPT时，母亲曾问过段纪辰：“你觉得摄影师这个职业以后会消失吗？”他当时的回答是“不可能”，没想到仅仅过去一年，这个答案就发生了改变。　　尽管如此，段纪辰并没有转行的打算。在他看来，距离Sora进化到威胁人类工作，还要经过一段时间。此外，Sora目前仅能按照固有思维惯性思考，想要完成更有创意、创造性的作品仍比较困难。　　同一天，摄影师大硕也在第一时间观看了Sora产出的视频。“因为我们是干这个的，所以看到它以后肯定会比一般人的震撼更具象一点。”　　在大硕看来，比起AI呈现出来的精美画面，更为冲击的是效率的大幅提升。“我第一个想到的就是，实际工作当中那些特别费劲的事儿，以后用它就能轻轻松松解决了。”　　去年，好莱坞迎来史上首次编剧和演员联合大罢工，矛盾焦点之一就是人工智能的适用范围。　　最近几天，大硕也和同行们交流了许多，意外的是没有一个人对Sora持否定态度。“大家都知道，这就是将来，而且已经到来。大家聊的都是觉得自己的认知还是太慢了。”　　当整个影视产业面临技术革新，“恐惧是人的本能，但不是终点”。大硕认为，如果能赶上风口就要大胆尝新，自己对新鲜事物永远抱持着开放的态度。　　对于“摄影师最终是否会被AI取代”？大硕指出，不是摄影师被取代，而是画面会被AI算法取代。“一些不需要感情的画面，或者是需要AI生成的画面，将不再需要摄影师来拍摄。”　　“人是不会被效率高的机器所替代的。当使用AI可以让拍摄一部片子的成本大幅缩减后，投资方就会更快地投入到下一部作品中，我就有另一份工资可以拿，观众也多了一部电视剧或电影可以看，一举多得的事。”  资料图：设计师通过人工智能输入的图案和意念，激发时装创作灵感。　李志华摄　　艺术“感觉”不能被AI模仿？　　采访中，两位摄影师不约而同地提到一个观点：AI可以辅助人类工作，甚至取代一部分低质量的工作内容，但是涉及到情感类、需要深度沟通与理解能力的工作时，AI只能做到模仿却无法超越其领域内的佼佼者们。　　去年，记者在一次采访中曾向导演冯小刚询问过这个问题：“人工智能的发展会冲击影视行业吗？”　　彼时的冯小刚正在为电影《非诚勿扰3》做前期筹备工作，这是一部聚焦人工智能题材的电影。　　面对记者的提问，冯小刚当时的回答是，艺术领域的人物需要具备人类情感思维，所以他认为AI不能完全取代人类。“比如说剧本，它可以做一个中等水平的剧本，但是让它做一个特别独到的剧本可能还不行，当然也许有一天它就行了。”　　在另一次采访中，记者也曾向演员陈若轩问过同样问题。从小就是“科幻迷”的陈若轩，对于人工智能的发展一直密切关注。他表示，虽然人工智能已经进入到许多领域，但是未来演员仍不会被AI所替代。　　“虽然说人工智能是人造的，但是我看了很多资料，机器是可以比人类更加完美的，而人跟机器的不同就在于他的不完美。所以我觉得机器再怎么完美，它还是机器人，有缺点的人反而是鲜活的。”陈若轩说道。（完）点击进入专题：

"主人我错了请把它关掉好不好",出品：新浪财经上市公司研究院作者：ZZX2018年4月，董明珠在接受采访提及美的集团时曾霸气回应：“他（指美的集团）根本不是对手，如果我把他视为我的对手，我觉得我很悲哀。”、“空调领域我是世界老大，他算老几？”然而，短短数年，格力电器就从“--**--　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　出品：新浪财经上市公司研究院　　作者：ZZX　　2018年4月，董明珠在接受采访提及时曾霸气回应：“他（指美的集团）根本不是对手，如果我把他视为我的对手，我觉得我很悲哀。”、“空调领域我是世界老大，他算老几？”　　然而，短短数年，就从“看不上美的”发展成为了“追不上美的”。据2023年前三季度报告，美的集团前三季度创下了2923.8亿的销售额，而同期格力电器的销售额仅为1558亿元，美的集团营收超出格力电器1365.8亿元。从获利来看，格力电器的净利润在2019年后便与美的集团拉开了差距。　　那么，格力电器为何会在短短数年后，营收规模和净利润规模就被美的集团远远甩在身后呢？格力电器的公司战略和内部管理是否出现了问题？　　多次战略误判格力电器与美的集团营收、净利润差距拉大　　通过近年来格力电器和美的集团的营收规模对比，我们也可以看出，2019年是二者的一个分水岭，从营收的角度来看，美的集团营收同比增速在2019年超越了格力电器，并持续增大。除暖通空调业务外，美的集团营收的快速增长主要建立在其小家电业务疫情后的快速复苏。　　从净利润的角度看，格力电器的净利润增速自2018年便被美的集团超越，净利润2019年被美的集团超越，并在疫情后差距拉大。　　格力电器在疫情后的复苏比较薄弱。从营收总量来看，2023年1-9月的营收总量基本持平于疫情前的2019年同期，但净利润却不及2019年。　　深入到利润表，格力电器2023年前三季度销售费用与管理费用分别为132.8亿、47.8亿，同比增长约59%，20%。　　格力电器在公司2023年半年报提及销售费用增长的原因系“产品安装维修费增长所致”。笔者认为费用增长主要系格力电器的主营业务占比过于集中，空调业长期占公司主营业务的70%左右，缺乏产品多样性。相比格力电器而言，美的集团的业务明显更具有多样性。近年来，美的集团在消费电器业务的持续发力使得公司营收韧性足，范围广。　　通过分析公司战略，笔者认为以下三个事件或使得格力电器在疫情期间被美的集团超越，并持续拉大距离。　　首先，2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力电器，而美的集团的创始人何享健退休，方洪波接任。双方在此关键时刻选择了不同的战略路径。美的集团积极拥抱第二曲线，加大新产品研发投入；而格力电器则在董明珠的领导下，主攻空调主业，业务多元化拓展略显后知后觉。　　其次，美的集团顺应中国经营转型趋势，从规模经济转向质量经济，实施供给侧改革和“效率驱动”战略。通过T+3模式重构，实现敏捷运营和柔性制造。而格力电器则坚持传统的“压货、返利、以产定销”模式，导致成本上升，效率下降。　　最后，面对电商的兴起，美的积极实施“双轮驱动”战略，既提升传统渠道效率，又创新营销模式，顺应电商发展。而格力电器发力电商渠道较慢，早期相对消极，导致线上市场占有率被美的集团超越。　　值得关注的是，2015年格力电器进军智能手机市场。2017年，在格力手机一代上，格力电器董事长董明珠将自己的头像放到了手机开机画面上，每次用户开机时都能看到董明珠的照片，并在下方附有来自董明珠的问候。　　尽管格力电器未曾公布过其手机销量，但从多个电商平台的销量数据来看，格力手机自2015年成立以来的总销量约为4-5万台。与之对比的是，仅2023年，国内市场手机总体出货量累计2.89亿部。　　在拥有主打性价比的小米公司、主打高端的华为苹果等多个高科技公司的智能手机市场，格力电器于手机市场的失败或已成为必然。　　房地产后周期时代摇摇欲坠的空调业务　　缺乏显著的第二增长曲线支撑，业务较集中于空调业务格力电器，在房地产后周期底部，公司营收能否维持现状或也值得商榷。　　作为家家户户都购置的日常电器，空调受益于中国过去房地产市场的蓬勃发展，也迎来了自己的繁荣。多个研究表明，尽管存在一定滞后性，空调的销量与新房交付数量存在高度的相关性。　　根据国家统计局的数据，2023年，全国房地产开发投资110913亿元，比上年下降9.6%；其中，住宅投资83820亿元，下降9.3%。从老龄化与经济转型所带来的房地产市场阵痛，笔者对格力电器营收的可持续增长将打上一个问号？股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：吕峻岭

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