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"菠萝菠萝蜜在线视频",　　5月11日，江信基金发布了高级管理人员变更公告。其中，4名副总经理郑昱、王安良、李震、汪鹏，以及首席信息官付明均在5月10日离职。除郑昱的离任原因是“退休”外，其余4人都因“个人原因”离任。　　近年来，江信基金无论是高管还是基金经理，都经历了走马灯式的更换与离职。有业内人士认为，过于频繁的人才变动在管理上可能导致管理层稳定性下降，决策不够连贯。此外，基金经理的批量离职也对公司的投研力量造成不小的削弱，当前公司有且仅有一只主动权益类产品，还是个持续多个季度的“迷你基”。　　江信基金5名高管离职　　除了4名副总经理外，还有首席信息官付明也公告离职，而这一重要岗位由现任总经理原亮兼任。根据江信基金此前公告，原亮也是从2023年10月起才开始担任江信基金总经理一职。　　因此，当前原亮在江信基金担任总经理、财务负责人、上海分公司负责人兼董事，再加上刚刚兼任的首席信息官，多个重任在身，可谓“一肩挑”。　　近年来，江信基金的高管变更如同走马灯一般。就在原亮担任总经理之前，去年10月20日，公司公告原总经理、代任督察长焦毛因个人原因离职，此时距离他任职总经理时长尚不足一年，代任督察长仅5个月有余；而再往前溯，2022年底焦毛接替的，正是从江信基金创立之初就担任该公司总经理的初英。　　华北地区一位公募人士表示，公募基金行业高管人员的变更，主要有三大原因，即股东任命、自身职业发展规划、业绩不达标。此外，长期稳定的高管队伍对公司总体仍是更有利的，“毕竟新的高管加入需要和平台有一个磨合过程，对股东方和普通员工来说都是负担”。　　也有基金评价人士持类似观点，该人士表示，在行业快速发展的背景下，基金公司高管或基金经理变动属于正常现象，但过于频繁的人才变动在管理上可能导致管理层稳定性下降，决策不够连贯。此外，在马太效应的作用下，中小基金公司面临越来越大的生存压力，与此同时，股东方对基金公司发展也有更高的要求，经营压力下人才的流动加快。　　除此以外，江信基金基金经理变更也颇为频繁。在去年接连有人出走后，本不富裕的投研团队更加“雪上加霜”，当前仅有马超然、高鹏飞以及薛晨三名基金经理旗下有产品在运营。　　连续第四年亏损　　江信基金成立于2013年1月，从股权结构来看，其控股股东为国盛证券，持股30%，国盛证券为国盛金控的全资子公司；其余四家股东为金麒麟投资有限公司、鹰潭红石投资管理有限合伙企业、鹰潭聚福投资管理有限合伙企业、安徽恒生阳光控股有限公司，分别持有17.5%的股份，不过目前四家公司的股权状态均显示为冻结。　　在公募基金迅猛发展的背景下，当前整体规模已经逼近30万亿，但依旧有基金公司因经营不善等种种原因不得不“掉队”，在头部行业动辄数亿元的利润之时，江信基金却在亏损的漩涡中挣扎。　　Wind数据显示，2023年江信基金营业收入1668.50万元，净亏损4569.50万元，盈利水平在有公开数据的公募基金公司中排在倒数第一。这已经是2020年以来，江信基金连续第四年出现亏损。虽然去年的亏损额相比2022年的6000多万元有所减少，但营收却出现明显下滑，较2022年同期下降18.50%。国盛金控在年报中表示，主要由于本期专户业务规模大幅减少，营业收入较上年同期减少。　　数据统计，当前江信基金整体规模仅为28.53亿元，整体规模位居所有公募基金第142位，与一众新成立的公募基金尴尬地居于行业尾部，且以货币基金和债券基金为主，仅有一只灵活配置型基金，截至去年末的规模约为2400万元。这只主动权益类“独苗”常年处于迷你基状态，且重仓股每个季度均有不小调整，一季度内更是将十大重仓股全部更换；业绩方面，该基金去年跌幅7.41%，表现得中规中矩，今年以来再度下跌7.1%。　　此外，江信基金已经快七年“一基未发”——自2017年8月成立江信增利货币后，连续六年未有新产品成立。有业内人士指出，股东方国盛金控这些年的实控人持续更迭，导致旗下江信基金新发基金存在较多障碍，也因此错过了发展黄金期。　　而裹足不前的规模给股东方带来的影响即是连年亏损，2017年是江信基金规模最高的一年，随后年份便屡次陷入亏损的境地。

"菠萝菠萝蜜在线视频",红星资本局注意到，5月14日，上海家化（600315.SH）发布潘秋生辞职的公告。潘秋生加入上海家化已有4年。这四年，上海家化除了2021年营收有所上涨，其余三年营收皆出现下滑趋势。同时，上海家化2023年的营收不敌后来居上的“小弟”珀莱雅--**--　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　红星资本局注意到，5月14日，（600315.SH）发布潘秋生辞职的公告。　　潘秋生加入上海家化已有4年。这四年，上海家化除了2021年营收有所上涨，其余三年营收皆出现下滑趋势。同时，上海家化2023年的营收不敌后来居上的“小弟”。　　但值得肯定的是，上海家化的毛利率在潘秋生这四年的带领下有所提升。据潘秋生在朋友圈发布的内容，其还将“禁锢家化多年的职能制架构完成事业部转型”。　　只是，上海家化的问题依然待解。“稳定的管理层是长期成长的基础和保障，频繁更换的管理层会导致经营思路和策略的不连续，影响业绩表现。”香颂资本执行董事沈萌向红星资本局表示。　　5月15日，红星资本局致信上海家化，潘秋生辞职原因具体是什么？是否有公司业绩不达标有关？林小海接任后上海家化的未来规划和战略是什么？截至发稿，对方暂无回应。　　潘秋生交卷　　营收下滑、毛利率改善　　2020年4月23日，潘秋生被宣布加入上海家化时，上海家化营收规模仍为国内第一，但其市值已经被珀莱雅（603605.SH）超越。　　这位拥有美泰、欧莱雅等国际名企背景的高管，相比于前两任是上海家化最具日化背景的专业人士，市场对其也有所期待。　　潘秋生上任消息发布以后，2020年4月22日，上海家化的股价从26.85元/股开始走高，至2020年6月19日收盘价已达50.55元/股。　　截图自　　网　　在2020年6月的股东大会，潘秋生表示，对上海家化短期的股价表现不予置评，称“市场充满想象”。　　2024年5月，上海家化发布公告称，潘秋生因个人原因辞去公司董事长、首席执行官、总经理等职务。据21世纪经济报道，潘秋生在朋友圈表示自己“因为家庭规划，已于数月前正式提出辞呈”，“一个月后，即将翻开职业生涯的新篇章”。　　如今的上海家化面临的是更具挑战性的局面：其已于2023年被珀莱雅反超，丢失国内美妆龙头地位。　　过去四年，上海家化营收分别为70.32亿元、76.46亿元、71.06亿元、65.98亿元，同比增长-7.43%、8.73%、-7.06%、-7.16%。除了2021年营收有所上涨，其余三年皆出现下滑。2023年，上海家化的65.98亿元营收水平不及之前五年。　　潘秋生对自己在上海家化过去四年的总结则更加积极，其在朋友圈表示，4年时间，虽然面临众多黑天鹅事件的挑战，我们将毛利水平从56%提升到63%，管理费用从12.4%降到6.5%，销售费用从42%降至37%，将禁锢家化多年的职能制架构完成事业部转型，23年国内业务利润+75%，24年Q1国内扣非净利润等口径+63%，我想如果不是海外业务拖累，我们应该还算交出了不错的答卷。　　据财报数据，在潘秋生上任的2020年，上海家化毛利率为55.89%，2023年其毛利率提升至58.97%，2024年一季度毛利率为63.27%。　　闭店、解绑“超头”、架构调整　　过去四年降本增效为主旋律　　红星资本局了解到，潘秋生在上任后，便开始了大规模的降本增效，以提升利润表现。　　2020年上海家化财报显示，百货渠道策略性闭店缩编，2020年共关闭462家低单产专柜及门店，截至当年年底，专柜及门店数合计977家。到了2023年，上海家化财报显示，百货渠道持续策略性闭店缩编，共关闭82家专柜及门店，截至当年年底，现存专柜及门店数合计574家。2020-2023年四年间，上海家化关闭了专柜及门店共计865家。　　同时，潘秋生重提毛利原则。据证券时报报道，2021年6月，潘秋生表示，提升毛利是公司会持续不断去推进的一件事。　　这与上海家化的“灵魂人物”葛文耀的经营策略有相似之处。葛文耀采用轻资产、多品牌模式，聚焦高毛利。　　或许也是出于对利润的考量，潘秋生对超头的态度与其之前的张东方有所不同。张东方在任时期，玉泽依靠与李佳琦的“捆绑”成功走红。2020年6月潘秋生上任后，便发生了与李佳琦暂停合作一事。据媒体报道，潘秋生曾表示，2020年上半年比较依赖超头主播，未来会更注重“超头+中腰部KOL+店铺自播”的立体矩阵，提升自播比例。　　另据潘秋生所发内容，其还在过去四年将禁锢家化多年的职能制架构完成事业部转型。　　上海家化2023年财报内容显示，公司改变了原有的职能制，转换成事业部制组织架构，设立了美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部、海外事业部。同时，上海家化对中高层团队进行了汰换，引入销售管理、数字化运营方面人才，全年新招及置换346人。　　2023年，上海家化毛利率高于2020-2022年，管理费用、销售费用均低于潘秋生上任前的2018-2019年，其中管理费用降至近五年最低。　　红星资本局注意到，2024年一季度上海家化毛利率虽提升至63.27%，相较于2020年至2022年来说有所上涨，但上海家化2018年、2019年一季度的毛利率分别为66.72%、62.17%。可见上海家化的毛利率水平只是大致恢复到了潘秋生接手之前的情况。　　而上海家化目前面对的却是比潘秋生接手之前更强大的竞争对手和竞争更激烈的环境。　　兴趣电商拉了上海家化一把　　新CEO渠道经验丰富　　红星资本局注意到，2023年，上海家化在兴趣电商渠道（抖音、快手等平台）增速超过100%。　　同时，上海家化在持续推进线下业务线上化，落实全渠道布局，通过新零售业务的增长，线下渠道新零售业务占比接近30%。　　上海家化提出，下一步，公司将聚焦提升内容营销能力，进一步加速兴趣电商发展，提升投放效率，同时优化整体产品策略，提升营收。　　此次接任上海家化CEO的林小海，刚从高鑫零售离任，曾在宝洁、阿里巴巴、高鑫零售任职。从其履历和经验来看，与上海家化的发展方向是一致的。　　林小海在宝洁负责过渠道管理、电商团队、市场营销部等，其中，2014年至2016年在宝洁（中国）营销有限公司担任大中华区营销总裁，而其在阿里巴巴、高鑫零售又累积了传统零售转向新零售的经验。　　只是林小海能否发挥其优势经验，带着上海家化这个商业巨轮加速往前，还有待时间的检验。　　而上海家化还一直有“管理层动荡”“战略持续性如何保持”等问题待解。葛文耀之后，上海家化的掌舵者任职时间均不超过五年。而每一任均有自己的策略。　　“稳定的管理层是长期成长的基础和保障，频繁更换的管理层也会导致经营思路和策略的不连续，影响业绩表现。上海家化在整体管理水平与国际领先大企业还有差距，职业经理人在建设管理体系方面需要投入的精力，会大于其原本应该重点关注的业务经营上，因此上海家化成长路径的困难要更大更多。”沈萌向红星资本局表示。　　股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：官佳澍

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