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"最好看的最新的中文字幕1",　　俄监狱管理局正在按照有关程序对纳瓦利内的死因进行调查。　　文| 一一　　据央视新闻报道，当地时间2月16日，俄罗斯联邦监狱管理局发布消息称，正在监狱服刑的俄反对派人士阿列克谢·阿纳托利耶维奇·纳瓦利内（Алексе?йАнато?льевичНава?льный）死亡。该机构表示，当日，正在亚马尔—涅涅茨自治区第三监狱服刑的纳瓦利内在放风后感到身体不适，随即失去意识。　　环球时报援引俄罗斯国际文传电讯社报道，狱方医护人员2分钟内到达，立即对纳瓦利内采取抢救措施。救护车不到7分钟即抵达现场，急救医生又对其进行半个多小时的急救措施，但没有取得成功。　　今日俄罗斯电视台网站援引消息人士的话称，纳瓦利内死于血栓脱落。但监狱方面说，目前，其死因仍待查明。俄罗斯总统新闻秘书佩斯科夫在接受采访时也表示，俄监狱管理局正在按照有关程序对纳瓦利内的死因进行调查。　　纳瓦利内被西方视为俄罗斯“最具影响力的反对派人物”，是俄罗斯反腐败基金会创始人。自2010年起，他就以反腐败为旗帜，以新兴社交媒体为动员工具，通过组织社会抗议活动、参与各级选举等活动投入俄罗斯的现实政治生活，成为俄罗斯国内政治中一个标志性的人物。　　2020年，纳瓦利内遭遇“中毒事件”，有人试图用神经毒剂毒害他，但并未成功。他认为俄罗斯政府是幕后主使，俄罗斯政府则认为这是纳瓦利内和西方情报部门自导自演的。　　2021年，纳瓦利内由于经济犯罪被判3年半有期徒刑；2023年8月，他再次因建立极端主义社区、资助极端主义活动人士等罪行被判19年有期徒刑，并一直在监狱服刑。　　2023年12月，纳瓦利内一度没有了消息，后来，经外媒证实，纳瓦利内已被秘密转押到人迹罕至的西伯利亚流放地——代号“极地狼”的IK-3惩教所。没想到，身体健康的纳瓦利内突然在狱中去世，引发国际社会高度关注。今天，我们就来简单回顾一下他47年来跌宕起伏的人生。　　军人的后代　　纳瓦利内1976年6月4日出生于莫斯科州奥丁佐沃区布廷军事小镇。其家庭来自乌克兰，大多数亲戚住在基辅州和佩列亚斯拉夫-赫梅利尼茨基市。　　纳瓦利内的父亲阿纳托利·伊万诺维奇·纳瓦利内出生于基辅州的伊万科夫斯基区并在这里中学毕业，之后考上基辅军事通信学院，毕业后在莫斯科州工作。纳瓦利内的母亲柳德米拉·伊万诺夫娜·纳瓦利纳娅出生于莫斯科州的绿城，曾就读于莫斯科奥尔忠尼启泽管理学院，后在绿城微型设备研究所担任实验室助理。纳瓦利内和父母及弟弟奥列格　　目前，纳瓦利内的父母是科比亚科夫柳条编织厂的共同所有人，该工厂被认为是当地最好的俄罗斯企业。纳瓦利内也拥有科比亚科夫柳条编织厂的股份。　　作为职业军人的儿子，童年时期的纳瓦利内还是非常有血性的。据说，在学校里只有高年级的孩子才能打败他。　　纳瓦利内1993年从阿拉宾斯克中学毕业。1998年毕业于俄罗斯人民友谊大学法学院。1999年进入俄联邦政府下属的金融学院学习，2001年毕业。　　纳瓦利内的妻子名为尤莉娅·鲍里索夫纳·纳瓦利纳娅。两人育有女儿达里娅（出生于2001年）和儿子扎卡（出生于2008年）。纳瓦利内和家人　　不知道是不是继承了父母经商的天分，纳瓦利内在大学期间就开始经商。由于自己的法学和金融学背景，他的创业经历十分丰富。　　1997年，他创立了涅斯娜公司（经营美发业务）。同一年他还注册了阿列克特公司并担任该公司法律事务副总监，并同时在ST-group开发公司工作。1998—1999年他从事房地产、外汇交易和反垄断立法工作。之后在俄罗斯航空公司银行工作了一段时间。　　后来，他与自己的大学同学一起开设了谢克尤里基兹证券公司，他本人拥有该公司35%的股份并担任总会计师。据他本人说，他沉迷于证券交易所的“游戏”而不能自拔，导致公司最终破产。　　2001年，纳瓦利内又与他人共同创立了欧亚交通系统公司，从事货物运输。经商生涯中，纳瓦利内接触到俄罗斯社会的许多违法和腐败行为。这些经历为他后来的政治生涯的反腐活动埋下了伏笔。　　步入政坛　　2000年，纳瓦利内加入俄罗斯亚博卢民主党并进入该党的政治委员会，开始自己的政治生涯。2004—2007年，他成为该党的区域分支机构负责人。但2007年12月因“民族主义活动对党造成政治损害”而被开除党籍。　　自2008年以来，他一直致力于调查腐败案件。他揭露了各种基金中的违法侵权行为，并发表了大量有关调查俄罗斯腐败案件的数据资料。2008年以来，纳瓦利内几乎购买了所有俄罗斯大公司的股票，然后作为这些公司的小股东，指控公司最高管理层滥用职权，并对他们提起诉讼。　　2010年，他创建了非营利性公共项目RosPil，直指政府采购中的腐败行为。几年后，RosPil将矛头指向了负责俄罗斯总统安全事务的国民近卫军，指责军中的腐败行为。　　他还创建了非营利组织反腐败基金会，推出了多部反腐败纪录片，这些影片中的主角包括俄罗斯总检察长尤里·柴卡的儿子及其同事的腐败行为，时任总理梅德韦杰夫及其夫人的腐败行为，以及克里姆林宫新闻发言人佩斯科夫之子的奢靡生活，引发了公众的广泛关注。纳瓦利内多次被捕　　他还多次呼吁人们走上街头，在俄罗斯的城市开展大型集会活动，并导致集会的民众和他自己多次遭到逮捕。也正是因为他的种种举动，让他拥有了从事政治活动的民众基础，知名度不断提高。　　2012年10月，纳瓦利内当选为俄罗斯反对派协调委员会主席。次年纳瓦利内与谢尔盖·索比亚宁共同参加莫斯科市长选举，获得了27%的得票率，以第二名的成绩遗憾落败。　　2016年，纳瓦利内宣布将参加2018年的俄罗斯总统大选，自此踏上总统竞选之路。反对政府腐败和反官僚主义是他竞选的主要追求。　　他当时竞选大纲的第一项内容就是对寡头实行一次性大额税收，以弥补私有化的不公。他还提议完全免税，对独资经营者进行监管和审计，对住房建设进行彻底的非官僚化以降低住房价格等对选民很有诱惑力的竞选提案。　　最终，俄罗斯中央选举委员会在2017年年底拒绝对纳瓦利内进行登记。理由是纳瓦利内于2017年2月被基洛夫市地方法院判5年缓刑——因犯重罪被判监禁且截至投票日之前未能服刑期满和撤销前科的公民没有权利参选。　　纳瓦利内的竞选团队进行了上诉，但被俄罗斯最高法院驳回。　　意外离世　　自纳瓦利内开始揭露俄罗斯国内的腐败问题以来，他就一直官司缠身。　　在著名的“基洛夫案”中，纳瓦利内被指控在2009年5月担任基洛夫州州长顾问期间，与基洛夫木材公司的总经理维亚切斯拉夫·奥帕列夫合伙侵吞基洛夫木材公司超过10000立方米木材，价值超过1600万卢布。纳瓦利内因此被基洛夫地区法院判处5年监禁。这个判决让成千上万的人走上街头，举行集会抗议。迫于巨大的压力，在该判罚生效后仅过了数小时，纳瓦利内就被释放。　　随后，纳瓦利内又被指控与弟弟奥列格通过欺诈手段从法国著名化妆品品牌伊夫·罗彻公司获得2600万卢布（约合人民币224万元）。2014年12月30日，纳瓦利内被裁定欺诈罪成立，被判入狱，缓期3年半执行。不过受到欧洲多国政要施加的压力，以及在俄爆发的游行示威，2016年俄罗斯联邦最高法院推翻了这一判决。　　2018年，他多次遭到逮捕，但很快又被释放。2020年8月在乘飞机从西伯利亚返回莫斯科的途中怀疑遭人下毒，昏迷不醒，获准前往德国救治，在血液中查到神经毒剂诺维乔克。逃过一劫后的他在2021年1月返回莫斯科，一到机场就被扣留。　　此前，纳瓦利内没有在监狱服刑的经历。他多次因欺诈罪被判处缓刑。2021年他因为经济犯罪被判处3年半有期徒刑，2022年又因为藐视法庭和选举欺诈被判处加刑9年。去年8月，又因为煽动叛乱等罪名被判有期徒刑19年。　　去年12月，他的发言人声称与他失联三个星期后发现他被转移到亚马尔—涅涅茨自治区第三监狱服刑。今年1月，他还通过视频连线的方式出庭，声称现在的监狱服刑条件比之前的好得多。2月14日，他还透过律师在社交网站向妻子尤莉娅发文，并配有两人甜蜜的照片。　　没想到两天之后，他竟然意外离世了……　　最新消息是，纳瓦利内现年69岁的母亲柳德米拉·纳瓦利纳娅在得知儿子死讯后，不顾零下25℃的严寒，迅速赶到北极圈的“极地狼”监狱及当地太平间，却没有看到儿子的遗体。　　俄罗斯调查委员会通知纳瓦利内团队，表示在调查完成之前，不会将遗体移交给亲属，预计调查结果将在下周公布。　　资料来源：央视新闻、环球时报、澎湃新闻等

"最好看的最新的中文字幕1",惊闻娃哈哈创始人、董事长宗庆后辞世的消息，虽然早有心理准备，但还是泪盈双眸。1991年第一次见到老宗，娃哈哈4岁，宗庆后--**--宗庆后　　惊闻娃哈哈创始人、董事长宗庆后辞世的消息，虽然早有心理准备，但还是泪盈双眸。　　1991年第一次见到老宗，娃哈哈4岁，宗庆后46岁。我参加公司推出第二个主导产品的发布会，“甜甜的、酸酸的，妈妈我要喝”的广告歌一夜席卷大江南北；　　2002年我和新华社同事吴晓波撰写出版娃哈哈第一部官方传记《非常营销——娃哈哈：中国最成功的实战教案》，娃哈哈15岁，宗庆后57岁。那一年，娃哈哈已崛起为中国第一、全球第五大食品饮料巨头，当年饮料总产量在中国市场第一次超越可口可乐；　　2023年最后一次见到老宗，娃哈哈36岁，宗庆后78岁。那是一次企业家大会，老宗躬身握着我的手，他说：“我戒烟有段时间了，你觉得我的脸色是不是比以前好？”这应该是老宗第一次和我聊起自己的健康，过去几十年，他谈论的永远是关于公司，关于市场。　　2024年，世间再无宗庆后。2013年11月13日，宗庆后在杭州的办公室内。新华社资料图　　一　　在生命的尽头，老宗累了，需要休息了。但他一生最厌恶的就是“退休”。 　　2002年《非常营销》出版后，曾经安排过一轮北大、哈工大、复旦等全国十大高校的巡回演讲。年底，我们陪同宗庆后来到北京大学。他演讲时，有一位女同学提问：“什么是企业家的终点？宗总打算什么时候退休？”说话一向气定神闲的宗庆后突然提高了声调：“对我来说，永远没有退休两个字！”站在他身边的我能感觉到，老宗甚至有一点不悦。　　宗庆后生前最后一次公开露面，是2023年12月12日的2024年度娃哈哈全国销售工作会议。被病痛折磨的他没有讲话，行走都已经困难，但仍然放心不下娃哈哈最为重要的市场营销。2023年12月12日，宗庆后出席娃哈哈集团2024年全国销售工作会议。坐在他边上的是女儿宗馥莉。新华网图　　支撑“劳模”宗庆后一生拼杀到最后一刻的动力究竟是什么？　　平日不苟言笑、不轻易流露情感的宗庆后，却有两次被媒体广泛传播的著名的“泪流满面”。一次是1992年4月28日，宗庆后获得“杭州上城区经济开拓功臣”荣誉，当接过10万元政府奖金时，他当场哭了；更著名的是第二次，2002年7月18日，他和万向集团创始人鲁冠球和青春宝集团董事长冯根生作为“为杭州市经济发展做出了突出贡献”的功勋企业家，被杭州市官方授予每人300万元的特殊奖励。表彰会上，心情激动的宗庆后一直屏着，当回到公司大门，迎接他的是英雄凯旋般的鲜花和礼炮，宗庆后当场泣不成声。　　宗庆后为什么会哭？　　为撰写《非常营销》采访时，记得我曾经询问他的出身家世。老宗说：“我出生在南京，那是一个很大的宅院。”家人马上插话：“你不是出生在宿迁嘛。”老宗尴尬地呵呵笑了。　　无数次听宗庆后说自己是宋代名将宗泽的后代。老宗很久以前的家世的确显赫：曾祖父在湖北、四川做过高官，祖父当过东北张作霖手下的财政部长。此后家道中落，做小学老师的母亲独自一人养活他们兄妹5个。17岁，为减轻母亲的负担，宗庆后去了舟山农场晒盐，又到绍兴茶场烧窑。　　童年、少年和青年时代，宗庆后饱尝生活的艰辛。有一年，在接受董卿的《朗读者》节目采访时，他说，小时候的理想，就是希望能够挣到大钱，回报父母。1992年4月28日，杭州市上城区重奖经济开拓者，当宗庆后接过10万元大奖时，这个铮铮铁汉流下了热泪。浙商杂志图　　政府奖励的10万元、300万元是大钱，但对于当年的成功者宗庆后肯定算不上是值得他哭泣的大钱。他为之泪流满面一定还有更重要的东西，原因只能是：作为一个曾经家族显赫也曾经挣扎于最底层的人，他渴望被尊重、得到认可和重归荣耀。他得到了。　　著名企业家鲁冠球2017年10月25日去世后，我撰写出版了《鲁冠球：一位中国农民、改革者、企业家的成长史》一书。采访时，我问一位追随他身边多年的员工：“老鲁半个世纪创业的动力来源于哪里？”这位员工沉吟片刻：“动力之一，是鲁主席很在意身后的评价，他要留下好名声。”　　争光和留名，是那一代人深入骨髓的宗教般的信仰，是他们一生不懈奋斗的原动力。马斯洛理论把人的需求由低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层级。38年媒体生涯，我采访过数以千计的浙商，吃饱饭与积攒更多的钱是他们绝大多数人出发时朴素且普遍的生理性动机。但有更高层级的需求才会有更高层级的人生目标，为了争光和留名，你必须望得更高、走得更远。2002年7月18日，杭州市工业兴市大会上，冯根生、宗庆后、鲁冠球（从左至右）三位企业家合影。　　民营企业家群体的信心已然成为当下的社会焦虑点。宗庆后的故事明明白白地告诉我们：只要给予产权的安全，给予本该给予的信任和尊重，他们就会有长久的信心，并日积跬步进化为利他主义的自我实现。　　作为第一代卓越浙商的最后一人，宗庆后不在了。一个时代的落幕意味着下一个新时代的开启。2012年，老宗出生于1982年的女儿宗馥莉当选为第一位80后“风云浙商”。“风云浙商”是浙江分量最重的企业家奖项，作为专家评委，我为宗馥莉撰写了颁奖词。我至今记得如下几句：　　她，是中国最富的“富二代”；　　父辈的丰碑下，绽放的是传承超越的铿锵玫瑰；　　雏鹰振翅，从来不惧风雨；　　天高云淡，世界是我们的！　　小宗需要传承的，是老宗们物质与精神的两个世界。　　二　　如果把宗庆后和他的娃哈哈传奇放在当代中国企业发展史的维度考量，最有价值和最成功的应该是什么？　　产品开发、企业管理、企业家精神都是，但若要排列其第一，无疑是堪称高山仰止的市场营销。这也正是当年我们接受娃哈哈的委托撰写公司官方传记时思考的问题，于是，书名被无争议地确定为《非常营销》。创业初期宗庆后办公照。钱江晚报图　　今天，我们将阿里、拼多多、抖音直播带货等视作电商领域神一般的存在，而前电商时代，娃哈哈就是中国市场营销的紫禁之巅：1990年，创办仅3年的娃哈哈产值即突破亿元，2003年突破100亿元，2013年抵达782.8亿元的巅峰时刻，迄今总营收逾9000亿元。很多年，长期独占首位的娃哈哈的年利润是国内规模第二位到第十位饮料企业利润的总和，年销售150多个品种的饮料超300亿瓶，每个中国人喝掉20瓶以上。　　37年，曾经的竞争者、学习者、追赶者“太阳神”“三株”“红桃K”早已消散于江湖，笑颜可掬的娃哈哈还在，还是中国饮料企业第一；37年，争锋乐百氏、挑战可口可乐、对决农夫山泉，为传统商业营销史留下了最经典的商战案例。这一切的背后，都因为站立着一个人：中国改革开放后第一代的本土营销大师宗庆后。　　2002年出版《非常营销》后，韩国一家著名电视台慕名邀约采访宗庆后。不喜欢抛头露面的老宗希望我代表他接受采访。我告诉韩国同行，宗总很厉害，是营销大师，5000万人中才能出一位。韩国记者瞪大了双眼：“您的意思是我们大韩民国只能出一位？”当年韩国总人口约4800万，我答道：“如果出了一位，那是造化。”　　但宗庆后的营销神话似乎过早地画上了句号。2013年，巅峰即拐点：在老宗喊出年营收要达到1000亿元的“小目标”后，2014年开始公司业绩却转头向下。全国工商联发布的“中国民营企业500强”数据显示，2014—2016年娃哈哈营收分别为720.43亿元、494.74亿元、455.92亿元，排名从31位跌至104位。此后徘徊中缓慢回升，2022年营收至512亿元。　　与这一时间轴和曲线图形成对照、反差的是，互联网时代的到来以及电商的狂飙。娃哈哈的营销困局原因有很多，电商的强势冲击肯定是重要因素。以致2016年12月25日在参加央视财经频道《对话》节目探讨中国制造业寒冬的深层原因时，不善言辞、实话实说的宗庆后脱口而出批评了电商乱象，引发了媒体广泛报道的所谓宗庆后与马云“炮轰事件”。老宗因此招致了不少诟病，被认为他和他的娃哈哈“老了”，跟不上潮流了。　　2016年12月25日，宗庆后参加央视财经频道《对话》节目。　　撇开纷争的繁杂细加梳理，我们可以发现，事实上传统营销与互联网电商绝非对立，两者的底层商业逻辑和思维有太多的类似与相通：　　——30多年间，以宗庆后为架构师，娃哈哈独创了一个由近万名经销商、数十万家批发商、数百万家鸡毛小店销售终端组成的被写入哈佛商学院案例的“联销体”模式，保证了娃哈哈产品能够经由如毛细血管般的通道最彻底地渗透到天南海北的每一个角落。其互联互通的销售网络之发育，已是非互联网状态下的极限；　　——宗庆后有一条很著名的营销战略：农村包围城市。曾经很多年，娃哈哈的产品基本放弃大中城市，而是全力扎根县城及以下的镇村市场。以当年的可乐之战为例，这样的策略就可以让娃哈哈的非常可乐避开可口可乐强大的锋芒，在广阔的天地星火燎原。老宗相信，饮料作为低单价、复购率极高的民品，只有面大量广的底层市场才是决定胜负的主战场。这与电商笃信的下沉市场战略是何其相似。　　互联网电商技术迭代的炫目总是容易掩盖商业思想的光芒，企业家的本质不是资本、不是技术，而是资本与技术背后的人。诟病宗庆后的声音主要指向其商业营销领域技术化创新的滞后，但偏执狂式的执拗、数十年的不懈坚持与永不妥协，又何尝不是企业家精神的基石？　　衡量伟大企业家的重要标尺，是他的企业必须活着，活得足够长。宗庆后的娃哈哈已经走到了第37个年头，依然活得不错，而且还会长久地活着。　　三　　宗庆后身上的标签除了著名企业家，还有中国“首富”。　　2010年，高歌猛进的娃哈哈把534亿元身家的创始人宗庆后第一次推上了福布斯中国首富及胡润百富榜中国首富。2012年、2013年，又两次问鼎福布斯中国首富。虽然此后锋芒渐逊，但多年来仍是财富榜的前排常客，2023年，宗庆后（家族）以950亿元位列胡润百富榜第31位。　　如同一枚硬币的两面，首富宗庆后的B面则是一次次被关注的“布鞋老总”“平民首富”。　　2016年12月12日，有微博网友爆料称，在高铁G2365次列车二等座车厢偶遇娃哈哈董事长宗庆后。图片显示，宗庆后在逗一名小朋友玩，小朋友的奶奶让孙子问宗庆后要AD钙奶喝，他还接受了乘务员检票。此行，老宗是从杭州到义乌办事。　　2016年，宗庆后的一张照片登上了各大媒体头条。一网友拍摄了他在高铁偶遇的宗庆后，彼时宗庆后轻松地坐在二等座上，还逗弄着邻座的小孩。　　在此前后，关于首富宗庆后怎么花钱的故事被媒体反复发掘：他经常一个人出差，几乎不带秘书和助理；他自己手拉行李箱，乘坐飞机经济舱；他喜欢穿10元一双的布鞋，抽10多块一包的廉价香烟；他一年的生活花费只有5万元……　　这样的描述并不是包装作秀。记忆中，相识30多年，宗庆后一直在杭州清泰街160号娃哈哈最早起家的一座被高架桥挤压显得很局促的6层老旧小楼办公，每次老宗请吃饭，他从不喝酒。有一次我去宗庆后办公室谈事，到了中午饭点，食堂师傅和日常一样给他送来了米饭和三样小菜：炒青菜、四季豆、西芹豆腐干。　　宗庆后的平民化意识和行为，不仅对自己，也惠及更多普普通通的他人：他花了几十亿，给杭州、成都、涪陵等地的员工盖了几千套公寓；他连续多年，每年给娃哈哈全国3万名员工，发6亿元年终奖；他明确规定，45岁以上的老员工哪怕体力弱一点、能力差一点，都不能辞退；他身为全国人大代表，建议尽快将个税起征点从每月2000元大幅上调至5000元；他在接受媒体采访时，一再呼吁要想办法让年轻人增加收入，年轻人有消费能力经济才能好起来……2019年2月，宗庆后参加娃哈哈集团年夜饭，给员工发红包。钱江晚报图　　在娃哈哈的产品开发和营销上，宗庆后的平民化意识也是无所不在。饮料的单价低，每瓶的利润只有几毛钱甚至几分钱，但宗庆后说，我们靠老百姓，一年卖掉几百亿瓶，点点滴滴汇聚起来还是很可观的。很多年前，刚刚崛起的娃哈哈纯净水所向披靡时，我曾经向老宗建议：“为什么不向依云矿泉水学习，做高端水？利润可以提升很多倍，也不会做得这么辛苦。”后来，我甚至和娃哈哈公司的一个考察组去了趟西藏拉萨，连产品名称都想好了：珠穆朗玛圣水！怎么都比法国依云更厉害点吧？对此，老宗始终笑而不答。　　企业有追逐利润的动物性，但企业家的人的意识和理念与他曾经的生活境遇息息相关。1963年，17岁的宗庆后为了生计，去了人称舟山西伯利亚的马目农场；一年后，又辗转来到绍兴茶场，种茶、割稻、喂猪，整整14年，33岁才顶替退休母亲的职位回杭州。返城前几年，认为儿子可能永远回不来了的母亲让人打制了一套家具送到乡下，希望儿子赶紧找个称心的农村姑娘。这15年，正是形成一个人价值观的重要时期。艰难岁月的相濡以沫，宗庆后深切地知道了什么是农民，什么是千百万底层百姓的生活。这种打断骨头连着筋的记忆，孕育了他浓得化不开的平民意识，影响了他的一生。　　1978年后，市场经济和企业家归来。大河奔流，宗庆后成为了逐浪前行的幸运儿、佼佼者，拥有了巨大的财富。回望45年，财富之上，中国民营企业家群体依然必须直面柏拉图的终极三问：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？企业家自我进化的方向一定不是成为“老板”，成为赤裸裸的资本，成为技术的异化，而是回归于人，回归于大地，造福于人民。　　我愿意将这样的企业家，称之为“人民企业家”。本文作者与宗庆后握手交谈。　　想起了去年和老宗的最后一次遇见。当我们双手相握，我似乎觉得老宗的手不再像过去那样大老板般的粗粝和有力，而是更柔、更暖，如同一位慈祥的长者。我知道，老宗回来了。　　（胡宏伟：高级记者，澎湃新闻生态内容管委会副主席，浙商研究会执行会长）

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作者：释天朗

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编 审：徐国维

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