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"小小水蜜桃3电视剧在线观看",　　来源：晚点LatePost　　更多“85后”开始成为阿里管理主角。　　文丨沈方伟管艺雯　　编辑丨管艺雯　　《晚点LatePost》独家获悉，今日（3月1日），阿里巴巴集团CEO吴泳铭向本地生活集团（高德、饿了么）全体员工发布内部信，宣布本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福将于阿里本财年结束时（3月31日）卸任他在本地生活集团的管理职务。　　本地生活集团的两大业务饿了么、高德则将分别设置董事CEO。　　饿了么董事长由本地生活集团CTO吴泽明（花名：范禹）接任，CEO由蜂鸟配送负责人韩鎏（花名：昊宸）接任；高德董事长由总裁刘振飞接任，COO郭宁出任高德CEO。　　俞永福仍然是阿里巴巴合伙人。接下来，他将以eWTP基金为基础、以投资的方式进行更多国际化探索，同时为业务提供更多战略支持。　　俞永福加入阿里已经十年，负责本地生活近三年。据悉，吴泳铭在全员信中对俞永福给予了高度肯定，并感谢其十年来在业务一线的辛勤和付出。　　吴泳铭评价俞永福历任阿里多个业务板块一号位，多次临危受命，为一批业务的创新和发展作出了重要贡献，更为团队成长打下了坚实基础，“特别是在永福的带领下，高德成为当之无愧的行业领先者，饿了么在激烈的市场竞争中清晰定位，稳扎稳打。培养锻炼了两个对本地生活领域具备深刻认知和强战斗力的商业团队。”　　《晚点LatePost》了解到，俞永福也向本地生活全员发出了一封内部信，表示“为自己成为阿里人而自豪”。　　整合大师的阿里十年　　到2024年，48岁的俞永福加入阿里已经10年。　　10年间，俞永福在阿里管过多个业务，且业务跨度很大，包括高德、阿里妈妈、大文娱、eWTP科技生态基金等。　　俞永福在2014年随着阿里收购UC加入阿里，担任UC移动事业群总裁。次年，俞永福就成为了阿里巴巴的合伙人。合伙人是阿里的最高权力核心集体，成为合伙人的要求之一是在阿里任职超过5年，俞永福是截至目前的唯一一个特例。　　被认为强于整合，俞永福在2016年临危受命，被派驻阿里大文娱担任总裁，在任期间，他的核心工作是对业务和组织进行梳理。更早时，他还曾出任阿里数字营销平台阿里妈妈总裁，也对其业务方向做了诸多关键性调整。　　2018年，俞永福一度淡出阿里日常具体管理事务，专注于eWTP科技生态基金，投资海外科技创新和消费升级方向。　　2019年至2021年，俞永福将更多精力倾注于阿里2014年收购的高德上，他给高德定的战略是聚焦，即不做商业化和O2O，“就是做好一张地图”。　　俞永福接管时，高德地图日活跃用户量（DAU）不足千万，今天高德DAU稳定超过1亿，峰值一度达到2.8亿，超过百度地图，成为行业第一。阿里系只有淘宝app、支付宝appDAU更高。高德也成为阿里收购的诸多业务中，发展亮眼，并上了一个新台阶的业务。　　2021年7月，阿里将高德、本地生活业务和飞猪合并为生活服务板块，由俞永福统一管理。　　在接手饿了么时，俞永福面临的挑战和接手大文娱时类似：与行业第一名有较大差距，且不是阿里优势领域。　　在俞永福的带领下，饿了么持续推进减亏和完善基础能力。在2022年二季度，饿了么首次实现单位经济效益由负转正，并将这一态势保持至今。　　他对阿里本地生活带来的显著变化包括几个方面：明确阵型，确定以饿了么为到家核心、以高德为到目的地核心的阿里本地生活战略阵型；业务做聚焦，加速整合本地生活内部饿了么、口碑、高德的业务资源，聚焦核心城市和商流物流超算平台的建设；提升经营质量和健康度，坚定持续减少亏损，使饿了么更符合合理的可持续性商业逻辑，在维持市场份额、三年收入增速保持两位数增长的同时，本地生活板块三年减亏了一半；搭建管理团队，组建了一个理解本地生活商业和服务本质的、高驱动力的班委领导团队；重塑文化，对内组建了务实、自驱、坚持、阳光的创业文化，强调“每天找bug解bug”的工作方法，提升内部士气。　　俞永福在阿里往往出现在一个业务亟待重新捋清战略方向、亟待整体性组织变革的关键阶段，擅长带队打逆风球，在内部被称为“整合大师”。　　阿里合伙人委员会早在2016年就评价俞永福，称其“两年整合三块业务，身上具有不可多得的创业者精神，有着成熟敏锐的商业判断，行动雷厉风行，同时知人善任，带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。”　　一位熟悉俞永福的人士认为，俞永福退出一线管理角色“是迟早的事情”。同时该人士总结，过去三年，俞永福对阿里本地生活的动作，偏重在调顺内部各种业务和组织机理，重塑经营视角，“这个业务身体调理好之后，放心让团队来接班管理就行”。　　一名接近阿里的行业人士则对《晚点LatePost》表示，擅长“救火”的俞永福从其管理职位退出，其实也是一种信号——标志着这一业务已经基本梳理清楚，趋于稳定，俞永福“临危受命”的职责已完成。接下来，就是新的管理团队如何解决增长问题。　　饿了么、高德的四位接棒者　　在俞永福交棒本地生活集团之后，接棒的核心管理团队将获得更多的自主权，他们将带领饿了么和高德，应对接下来的激烈竞争和挑战。　　一位阿里人士将饿了么的任命理解为阿里集团年轻化在本地生活集团的最新实践。过去一年中，阿里巴巴集团CEO吴泳铭、董事会主席蔡崇信均在全员信中提及年轻化，称“全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队”。此前，淘天集团在人事任命和招聘中已经开始贯彻这一思路。　　新任饿了么董事长吴泽明是阿里80后合伙人之一。他2004年加入淘宝，为阿里电商体系技术架构建设的核心成员，先后担任新零售技术事业群总裁、本地生活业务首席技术官、阿里集团首席技术官、阿里达摩院副院长等职务。本次履新前，吴泽明是阿里集团CTO兼淘天集团CTO和本地生活集团CTO，内部评价其为“一线技术岗位成长起来的技术型高管”。　　新任饿了么CEO韩鎏出生于1988年，是阿里85后总裁之一，加入阿里巴巴后历任饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配总裁，一位阿里人士评价其“兼具远、中、近场电商丰富的商流和物流经验”。　　蜂鸟即配是饿了么最核心的资产之一，拥有300多万名骑手，在韩鎏管理期间，蜂鸟推进了物流超算平台建设，搭建了全新的蓝骑士发展和保障体系。　　新任的高德董事长刘振飞和CEO郭宁都是70后，此前就是高德的业务一号位和二号位，已经在一线管理高德多年。　　刘振飞于2006年5月加入阿里，最早负责广告技术团队、搭建阿里妈妈广告系统，此后组建淘宝技术保障部并担任负责人，出任集团首席风险官。他从2017年开始担任高德总裁，成功带领高德从4000万DAU到稳定过亿的“超级app”。截至2023年，高德日活提升到1.5亿，基于地图新孵化的打车业务也做到了行业第二名。　　郭宁是高德集团唯一在基础平台、中台、业务都担任过负责人的高管。加入高德之前，曾历任360高级技术总监、阿里巴巴技术总监、雅虎中国高级技术专家。　　在本次升任CEO前，郭宁于2023年起担任高德地图COO，负责管理app平台业务和生活服务版块，去年3月，阿里将到店业务口碑整合至高德，郭宁成为阿里本地生活到店业务的实际管理者。　　今天，饿了么和高德都处在阿里收购以来最好的阶段，但都距盈利仍有一段距离，且面临激烈的市场竞争。　　高德需要解决几个问题：地图产品需要持续投入，但经济收益有限；聚合打车业务与滴滴的短期竞争，如何在对手投入数倍资源的情况下继续增长；最后是本地生活到店业务如何做出差别于美团、抖音的特色，养成用户消费习惯。　　在网约车业务上，高德聚合打车在2023年稳定实现业务毛利为正，但增长受到了滴滴的挑战，自恢复上架后，滴滴试图抢夺丢失的市场份额，据了解，滴滴全年投入了远超行业各家公司的补贴预算。高德需要重新思考，如何发挥出聚合模式低运营成本的优势，在资源不对称的情况下找到新的增长路径。　　面对已经与自身拉开巨大差距的美团和抖音，高德定位于低佣金的LBS撮合平台，先帮助中小商家解决流量、支付等问题，再花费更多的时间磨合用户到店心智。　　过去几年中，高德试图从培养用户用高德地图打车、点咖啡开始，到今天要尝试提供更多到目的地的服务，慢慢过渡到更多到店餐饮、酒旅消费。这一路径的试错成本更低，也意味着要付出更长时间。　　饿了么作为本地生活集团曾经的亏损大头，自2021年俞永福接管以来得到有效控制，2022年首次实现单位经济效益为正。此后每个季度，饿了么的减亏情况和各项经营指标都在持续改善。市场份额也出现了止跌和小幅回升。　　2023年起，饿了么放弃过去在全国市场上的大水漫灌补贴，专注在全国约40个重点城市城市重点投入，精准补贴，同时积极探索即时零售业务，争取更多消费场景。同时，蜂鸟优化配送网络以提高配送效率，对外推进与第三方平台进行即时配送业务合作，用规模降低成本。　　在阿里的四季度财报会上，阿里再次强调饿了么在阿里近场电商业务上的战略价值，并表示已多次辟谣饿了么将出售的说法。《晚点LatePost》了解到，饿了么三年和五年维度的独立业务发展计划已接近制定完成。　　在此基础上，饿了么管理层确定了几个大方向不会改变——继续坚持“促科技创新，与生态共进，让生活更简单、更开心”的使命和价值方向；继续聚焦核心区域的战略重点；继续建设商流物流超算平台的核心技术产品方向；继续减亏增效、从质量要效益；继续保持创业文化。　　俞永福曾在阿里内部分享称，自己希望带领的团队像一个大学里的班级，所有人的沟通都是简单的。因此他在阿里内部推行了班委制，饿了么的重要议题也一直都是十几名班委共同决策。俞永福已经做了三年的班长，现在，到了新班子上任的时候了。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"小小水蜜桃3电视剧在线观看",为深入贯彻落实习近平生态文明思想，根据《中央生态环境保护督察工作规定》，中央第五生态环境保护督察组（以下简称督察组）对青--**--　　为深入贯彻落实习近平生态文明思想，根据《中央生态环境保护督察工作规定》，中央第五生态环境保护督察组（以下简称督察组）对青海省开展了第三轮生态环境保护督察。2024年1月30日，二十届中央生态环境保护督察工作领导小组第2次会议审议通过督察报告。经党中央、国务院批准，督察组于2024年2月26日向青海省委、省政府进行反馈。督察组组长刘伟通报督察报告，青海省委书记陈刚作表态发言，青海省省长吴晓军主持会议。胡卫列副组长，督察组有关人员，青海省委、省政府有关领导，有关部门和各市州党政主要负责同志等参加会议。　　督察认为，青海省认真学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于青海生态环境保护的重要指示批示精神，着力打造生态文明高地，扎实推进自然生态保护修复，深入打好污染防治攻坚战，工作力度较大，取得较大成效。　　青海省树立“生态优先”理念，深入开展木里矿区以及祁连山南麓青海片区生态环境综合整治。认真贯彻黄河保护法、青藏高原生态保护法，全省生态领域立法占立法总数的26%。建立纪检监察监督和生态环境监管贯通协同工作机制，开展湟水河沿线城镇污水收集处理、三江源地区“护航生态文明高地建设”等专项巡视。　　努力建设生态文明高地。开展以国家公园为主体的自然保护地体系示范省建设，完成祁连山山水林田湖生态保护修复试点，实施青藏高原生态屏障区湟水流域山水林田湖草沙一体化保护和修复等生态工程，启动河西走廊—塔克拉玛干沙漠边缘阻击战重点项目。完成防沙治沙604.5万亩，全省草原综合植被盖度达57.9%。雪豹、普氏原羚、藏羚羊等代表性动物种群数量呈恢复态势，生物多样性保护成效显现。　　积极推进绿色低碳发展。扎实推进重点流域保护修复、河湖治理和饮用水水源地保护，黄河干流、长江、澜沧江出省境断面水质在Ⅱ类及以上。制定国家清洁能源产业高地、国际生态旅游目的地等行动方案及规划，清洁能源装机占电力总装机比例达91%。环境质量持续改善，2023年全省环境空气质量优良天数比例达到96.6%。　　青海省高度重视此次督察工作，边督边改、立行立改，解决了一批群众身边的生态环境问题。截至2023年12月底，督察组交办的1192件群众举报问题均已办结或阶段办结，责令整改188家，立案处罚36家，立案侦查11件，约谈322人，问责58人。　　督察指出，青海省生态文明建设和生态环境保护取得较大成效，但对标习近平总书记关于青海生态环境保护的重要指示批示，与建设青藏高原生态文明高地的要求相比，与人民群众对美好生态环境的期盼相比，工作还存在差距。　　一是践行习近平生态文明思想有差距。一些地方和部门对青海“生态优先”的认识还停留在浅层，生态环境保护履责不够有力，存在宽松软问题。有的推进工作时标准不高，有的存在一提生态保护就不发展、一发展就忘了生态保护的倾向。　　柴达木盆地盐湖资源开发粗放无序，加剧生态环境承载负担。察尔汗盐湖氯化钾生产企业长期超规模生产，2019年至2022年实际年产量超出采矿许可57.9%至84.1%。青海发投碱业等企业未落实限产要求，还以虚假台账应对检查。格尔木市部分企业私挖盐田粗放开采，导致盐湖矿区废渣堆积成山，地表沟壑纵横。有关部门对整治工作相互推诿，违法违规问题长期得不到解决。发投碱业、中盐青海昆仑碱业等企业长期违法占地，侵占天然牧草地。藏格钾肥、锦泰钾肥、中航资源，以及青海盐湖工业股份多家下属公司均存在违规取水用水行为。2023年11月，中央第五生态环境保护督察组在海西州现场检查盐湖企业生态保护情况　　草原生态保护不力。果洛、黄南、海北等州天然草原超载问题突出。全省草畜平衡区与应禁牧的自然保护区、重度退化草原重叠面积分别达到3914万亩、1031万亩。黑土滩修复方案制定不科学，部分草原改良地块不具备修复条件；一些项目未按规范设置验收样方，省州联合验收时仅简单查看就通过验收；一些地方对后期管护不重视，草原修复成果维持不到两年就回归旧状。　　一些督察整改不严不实。海西州部分企业高浓度生产废水直排晾晒池造成环境污染，相关部门多次督办后，地方仍没有采取实质性整改措施，问题依然存在。海东市城乡垃圾收集处理问题整改存在不足，互助县、循化县个别垃圾填埋场停用后没有进行封场处理。　　二是自然生态保护修复不到位。小水电清理整改推进迟缓，64座列入“退出类”的小水电站中23座未完成退出方案。多个位于国家级自然保护区核心区或缓冲区的小水电站，未经专题论证即列为“整改类”予以保留。西宁市湟源县批复同意的9座小水电站整改方案，未落实环境影响回顾性评价报告中“建设过鱼设施、恢复河道连通、实施增殖放流”等生态保护要求；大通县批复同意的2座小水电站整改方案声称已严格落实上述要求，但实际没有开展相关工作。海南、黄南、海东等地一些小水电站生态流量监测乱象丛生，存在下泄流量无法保证、更改数据等问题，部分河流出现减水脱水现象，严重影响河流生态环境，有关部门监管流于形式。尕让乡约10公里河段内分布有7座引水式小水电站，河床大面积裸露干涸，严重影响河流生态环境。李家峡、黄丰等水电站未及时落实鱼类增殖放流、人工捕捞过坝等措施。2023年12月，中央第五生态环境保护督察组在海南州使用无人机现场检查小水电站生态流量情况　　矿山生态环境整治滞后。海北州刚察县西海煤炭开发公司两家煤矿开采形成8个露天采坑，边坡堆放大量弃渣；应回填土石方量6694万立方米实际仅回填865万立方米，12600亩需要治理的渣山仅完成7470亩，整治严重滞后；祁连县15万立方米石棉尾矿废弃物露天贮存，存在环境隐患。上述企业却通过了当地生态环境综合整治7道验收关口并销号。海西州格尔木市擅自缩减昆仑山国家地质公园面积，原位于公园内的9个探矿权和1个采矿权被调出。海西州都兰县资源开发规模化集约化水平不高，45家企业违规占用草原3894亩，生态破坏问题突出。　　草地和沙化土地被违规开垦。海西州德令哈市多个土地整治项目违法开垦天然牧草地近1.7万亩，当地还违规出具天然牧草地为荒漠化草场的虚假证明。大柴旦行委实施的土地开发占补平衡项目在极重度沙化土地上开垦耕地，其中马海片区5000亩土地无法通过验收。　　三是落实黄河流域生态保护和高质量发展战略有短板。水资源刚性约束落实有差距，海东市平安区、循化县水利部门越权审批取水许可，有关企业每年从湟水河干流取水近200万立方米。西宁市北川河生态河道建设工程2018年9月以来无取水许可擅自取水，西宁园博园项目2019年至2022年超量取水51万立方米，海东科技投资公司擅自从湟水河取水361万立方米。　　城镇污水收集处理问题突出。西宁、海东等市未按要求及时开展管网排查，雨污管网混接错接、老旧管道功能缺陷问题突出，生活污水集中收集率低。西宁市生活污水处理能力缺口大，2023年5月至10月，第三污水处理厂附近溢流口直排雨污水408万吨。海东市循化县污水处理厂扩容改造工程工期一直拖延，城北片区污水处理工程建设期限从2018年变成2021年再变成2023年，督察时工程尚处于场地平整阶段。由于管网收集不到位、污水处理能力不足，西宁、海东等地大量生活污水溢流直排，有的直排黄河。海西州德令哈市、格尔木市、茫崖市建成区污水集中收集率低，部分生活污水处理厂进水五日生化需氧量浓度未达到目标要求。一些检验检测机构比对监测报告弄虚作假，海西州润土检测公司仅对德令哈污水处理厂出水口水样进行1次采集，但监测报告中采样时间却有3次。　　青海湖生态保护存在薄弱环节。周边污水处理设施运行仍有问题，面源污染治理还有差距，部分入湖河流水质受到影响。青海湖主要河流入湖口附近及沿岸区域出现刚毛藻异常增殖。海北州刚察县污水处理厂一期工程以故障为由停运9个月，期间46.6万吨生活污水未经处理直排沙柳河；柴达尔煤矿私设溢流口，生产废水通过溢流口经暗管排入柴达尔河。海南州共和县黑马河污水处理厂出水化学需氧量、总氮多次超标，倒淌河断面水质多次出现劣Ⅴ类。　　在禁止养殖区违规养殖。青海省在养殖水域滩涂规划中没有将黄河贵德段、黄河尖扎段特有鱼类国家级水产种质资源保护区核心区划定为禁养区，两家企业长期在保护区核心区养鱼。　　四是其他需要关注的问题。能耗强度控制不力，2021年至2022年能耗强度累计上升6.2%，2023年上半年同比上升1.4%。全省27家铁合金企业和12家水泥企业中，分别有16家和4家未达到行业基准水平。　　危险废物处置不规范。海西州危险废物处置中心2021年8月建成以来长期不具备正常运行条件，2100余吨危险废物超期贮存。西宁市个别企业电解铝渣场防渗措施不到位，电解铝大修渣处置措施简单。海西州创安公司大量石棉尾矿及废石形成7处尾矿堆，污染防治措施不到位。西宁市污泥处置中心设计规模不能满足实际需求，个别企业污泥随意露天堆存，存在环境风险隐患。　　督察要求，青海省要坚决贯彻落实习近平生态文明思想，牢记“三个最大”省情定位和“三个更加重要”战略定位，推动青海生态文明建设不断取得新的成效。落实黄河流域生态保护和高质量发展战略，把水资源作为最大的刚性约束。推动盐湖资源有序开发，巩固木里矿区以及祁连山南麓生态环境综合整治成效，强化珍稀濒危物种整体系统保护。严格落实以草定畜、草畜平衡、严禁过牧等要求，深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，加快补齐城镇生活污水收集处理短板，加强环境风险管控，持续提升生态环境质量。切实解决好人民群众反映强烈的突出生态环境问题。对失职失责问题，要责成有关部门进一步深入调查，厘清责任，严肃、精准、有效问责。对需要开展生态环境损害赔偿或需要提起公益诉讼的，按有关规定办理。　　督察强调，青海省委、省政府应根据督察报告，按照《中央生态环境保护督察整改工作办法》要求，抓紧研究制定整改方案，在45个工作日内报送党中央、国务院。整改方案和整改情况要按照有关规定向社会公开。　　督察组还对发现的生态环境损害责任追究问题进行了梳理，已按有关规定移交青海省委、省政府处理。

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作者：赏茂通

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