厨房激战之战斗2:日媒：福岛第一核电站地下高辐射性沙袋处理或成难题

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"厨房激战之战斗2",　　来源：深圳卫视直新闻　　朝中社3月1日发表评论称，前不久，美国国务卿布林肯在慕尼黑安全会议上妄称“在国际体系中，如果你不在餐桌上，就可能会在菜单上”，引起了国际舆论哗然。这赤裸裸地暴露美国所追求的国际秩序是完全基于动物世界的生存规律、“实力逻辑”的。　　文章称，所谓总管一个“大国”对外政策的家伙不是在别的地方，而是在讨论世界安全保障问题的国际会议场合竟然肆无忌惮地口出如此难听而低劣庸俗的妄言，真令人瞠目结舌。可美国再次让世界清楚地认识到其奢谈的“基于规则的世界秩序”就是弱肉强食的“丛林规律”。这不能不说是“令人欣慰的”事情了。　　正如内外所公认，无论从国家发生的起源来看，还是从至今存在的经过来看，不吃弱者就不能生存的国家就是美国。　　文章指出，在灭杀印第安人的血泊上建成的美国在第一次世界大战前的130多年里发动114次大小侵略战争，进行8900多次军事干涉，吞并和奴役别的国家和民族，把领土扩张到了原来的10倍以上。　　文章还写道，第二次世界大战后，美国通过在朝鲜、越南、伊拉克、叙利亚等世界各地进行的许多战争和军事干涉养肥自己，而且一直维持其特权地位。到现世纪单极世界崩溃，多极化的国际新秩序逐步形成，但美国依然沉迷于“对实力的过信”，顽固追求霸权性、侵略性的生存方式、对外政策，不断破坏世界的安全和稳定。　　“当前中东事态没有显出解决的迹象，反而每况愈下。这也只能用美国的动物本能的逻辑来予以解释。”文章称。　　美国《纽约时报》在最近刊载的一篇题为《动物王国折射出中东》文章中将美国比作狮子，要做“中东丛林之王”，将中东国家比作“寄生蜂”、“毛毛虫”，鼓吹为了“杀死寄生蜂”，美国需要“烧毁整片丛林”。　　朝方认为，这不可争辩地证明了美国为实现其支配野心敢把中东国家乃至整个中东当做替罪羊的原形。总之，美国在餐桌上饱食作乐，巴勒斯坦等中东一些国家和民族变成菜单上的“食物”，以色列则合美国的胃口“做菜”来给美国“露一手”。　　文章最后总结说，在人类文明的时代，美国以侵略和战争为生理的弱肉强食的世界观、霸权主义对外政策是不能容忍的。再不能让美国把世界当做食物“饱食作乐”。　　来源丨朝中社俄罗斯卫星通讯社

"厨房激战之战斗2",文 | 新浪科技 原祎鸣瑞幸和库迪在“9.9元肉搏战”上火力十足。此前，瑞幸推出了9.9元优惠券但被曝出活动缩水，仅剩八款产品可参与活动，而库迪近日又推出了全场9.9元的活动……在更多消费者心中，咖啡的价格已经--**--　　文 | 新浪科技 原祎鸣　　瑞幸和库迪在“9.9元肉搏战”上火力十足。　　此前，瑞幸推出了9.9元优惠券但被曝出活动缩水，仅剩八款产品可参与活动，而库迪近日又推出了全场9.9元的活动……　　在更多消费者心中，咖啡的价格已经不能高于9.9元了。　　但从企业的长期经营来看，将价格始终保持在10元区间，经营将面临巨大压力。　　互联网多年前的“烧钱打法”警惕众人：补贴，难以持续。　　“9.9元咖啡价格战”让两家企业备受煎熬。瑞幸方面，看似已经超越星巴克，但利润空间已被压缩。在第四季度瑞幸的销售和营销费用为3.99亿元，同比增长130%。库迪方面，其招商手册显示，在2023年4-6月近千家新增门店的扩张速度后，7月-10月新增门店数分别为873、623、375、306，呈现递减趋势，现金流被质疑存压。　　如此看来，中国咖啡的9.9元价格战，还能持续多久？　　补贴了，品牌依旧没粘性？　　新一轮的“掐架”，源于此前瑞幸被指活动缩水，仅剩八款产品参与折扣。随后不久，库迪开启了为期三个月“好咖啡全场9.9不限量”促销活动，不限品类和数量，并对外宣称，库迪不介意投入更长时间。　　一份由新浪财经发起的投票显示，在瑞幸与库迪的“斗争”中，目前瑞幸略占上风，有44%占比近半的消费者称更喜欢瑞幸，仅有13%的消费者更喜欢库迪。　　不过，仍然有占比31%的消费者是“墙头草”。在他们心目中，是瑞幸还是库迪不重要，重要的是谁更便宜，而这些消费者，正是双方“价格战”抢夺的主要人群。　　在上述投票的评论区中，双方均有支持者：比如在评价库迪的美式咖啡时，有人称难喝，也有人称“吊打”瑞幸。　　香颂资本执行董事沈萌告诉新浪科技，瑞幸和库迪之间的“相爱相杀”，一方面是因为彼此的渊源，另一方面是双方高度的同质性。　　在他看来，无论是瑞幸还是库迪，都是以价格驱动市场，以满足消费者的浅层需求为目标，所以它们的经营模式都是轻资产、快扩张，以量的增长带动，反而缺少向质增长模式转换的基础和空间。　　“这种增量竞争，只能是动辄刺刀见红、刀刀见骨的竞争方式。此种模式虽然增长快，但持续性低，如果不转变成长的推动力，最终的结果很可能是两败俱伤或有你无我。”　　另外，从大环境的角度来看，目前中国在尚未出现成熟的咖啡文化体系前，需求会始终在高低端摇摆，很难形成真正成规模的稳定中段群体，这也是低端之争如此激烈的原因。　　围剿与反围剿　　事实上，瑞幸和库迪的“对标战”由来已久。　　从瑞幸案一事发生后，瑞幸内部管理层就进行重组。2022年8月，出局的陆正耀与老搭档前瑞幸咖啡CEO钱治亚成立了库迪咖啡。二位创始人的开店思路也非常简单，坚决“围剿”瑞幸。　　在某些地区，库迪的选址逻辑都开在瑞幸隔壁，甚至直接在门店门口写上“瑞幸创始人请您喝库迪”几个大字。　　实际上，陆正耀非常了解瑞幸的经营思路，因而如今库迪咖啡的核心产品、菜单、整体店面规划、营销打法上都有些雷同之处——瑞幸咖啡请了易烊千玺做全球代言人，库迪咖啡就官宣了王一博；瑞幸推出橙C美式，库迪就推出了柑橘拿铁；瑞幸推出酱香拿铁，库迪就推出米乳拿铁，文案是“深夜的酒伤您的肝，清晨的粥养您的胃。”　　在价格战上，瑞幸打出周周9.9元优惠，库迪则在试营业期间全场9.9元后将部分产品下探至8.8元。　　据媒体报道，从去年开始，瑞幸陆续在附近新开了库迪门店投放9.9元优惠券，两个月后，瑞幸将9.9元优惠券铺向全国门店。自此，9.9元成为瑞幸和库迪争抢的价格带。　　谁能“笑到最后”？　　“如果没有库迪，也许瑞幸是不想卷低价市场的”，不少业内人士表示，早期“横空出世”的瑞幸对标的是星巴克受众，瑞幸所用咖啡豆的价格高于星巴克，但价格又比星巴克低，以此抢走星巴克的客群。　　虽然库迪让瑞幸卷入了低价之争，但瑞幸仍然超越了星巴克。　　2023年6月，瑞幸达成破万店成就，在一整年里，瑞幸新增门店8034家；2023年8月，瑞幸单季财报收入首次超过星巴克。近日，瑞幸中国市场全年销售额又超越了星巴克。根据年报，其全年营业收入249.032亿元，同比增长87.3%。必须承认的是，瑞幸已经成为中国咖啡市场无可争议的龙头。　　而库迪的势头也很猛。该品牌在成立5个月内实现了“百城千店”，成立1年，库迪就开出了6000家店，拓店速度远快于瑞幸。如今，库迪已跃居成为本土Top3门店数咖啡连锁品牌，仅次于瑞幸和星巴克。　　但事实上，如果将价格一再下探，企业能否“撑得住”？　　此外，在一轮又一轮的价格战下，消费者能否接受未来价格回弹？　　此前微博上公布了一份名为“如果咖啡超过9.9一杯你还会买吗？”的投票，有占比77%的消费者表示：不会。　　如今，下探过的价格已然难再回头，但烧钱的打法难以维系，双方谁有可能笑到最后？　　“目前来看，瑞幸笑到最后的可能性更大一些。从财务角度看，瑞幸经历过起起伏伏，与原管理层切割后，转变了成长模式，更注重财务结构的健康平衡，改善了资产负债与成长收益等多方面的经营策略，业务基础更稳固。而库迪正处在扩张烧钱阶段，增长模式上也还有很长的路走。”沈萌说道。 海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：闪思澄

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