沈娜娜和苏语棠特工姐妹是谁:对抗中国？美国宣布正式在汤加开设大使馆

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"沈娜娜和苏语棠特工姐妹是谁",在当前的数字化时代,上云已经成为许多企业和组织的重要战略之一。云服务能够提供灵活、可扩展的计算和存储资源,帮助企业提高效率、降低成本、快速响应业务需求,从而提升竞争力。然而,尽管云服务有诸多优势,仍然有一些原因可能导致企业选择不将数据或应用程序迁移到云端,本文将探讨一些可能的原因和考虑因素:高昂的迁移成本?将数据或应用程序迁移到云端需要一定的成本,包括技术转换、人员培训、管理工具升级等方面的费用。一些企业和组织认为,前期这些成本均已投入,无需再投入,上云则需要重新投入,且投入无法在短期内实现迁移的效益。这些工作量和成本也是阻碍企业上云的因素之一。但您是否忽略了:①每年服务器、客户端等硬件设备更新维护、扩容等费用?②每年软件的服务费用?③每年维护人员的人工、管理成本?④异地的差旅、远程连接的费用?更忽略了IaaS厂商的规模及性能,拥有大规模基础设施,具备强大的计算、存储和网络资源,遍布全球的分布式基础设施,可以提供无与伦比的性能和可扩展性,可以提供稳定、可靠、高效的服务,同等条件下云成本更低。同时,云平台弹性扩容可按需扩容的算力带来系统性能优势,在这过程中企业没有高额的机房和硬件的沉没成本。#2安全和隐私问题?安全和隐私问题是许多企业和组织不上云的主要原因之一。虽然云服务提供商通常会提供强大的安全性和隐私保护措施,但企业仍然可能担心数据泄露、黑客攻击、非法访问等风险。此外,一些企业可能有特定的数据或应用程序需要保持在本地的环境中,以保证其特殊的安全和隐私要求。但现时勒索病毒肆虐全球,企业将面临什么?①2021年以来全球平均每分钟有一家企业遭网络勒索,后续攻击频率到2031年会从每11秒一次提高到每2秒一次;②数据安全无法保障,防御定向勒索攻击,不是装一套杀毒软件、保证升级病毒库就能应对,需要构建一套动态综合的防御能力。云模式下,常规第4层防火墙,第7层防火墙(WAF),多层堡垒防护,抵御黑客攻击,金融级的4级数据数据备份机制,保证数据可靠性达到99.999999999%;自动化运维;确保应用及数据安全。金蝶云·星空数据安全服务#3原有系统低费用运营?运营的员工都熟识原有系统,运营费用低。但是不能只看到维护的低成本,还要关注到以下方面:①企业销控比高于10%平均水平,销售费用占比高居不下,费控标准执行难度大,可能存在假发票、重复报销等情况,费用控制事后才报告,形同虚设;研发费用归集不清,出现不应归集为研发项目费用的情况;重新查账、对账及调整,浪费大量的人力、物力;②人工成本高企,仅组织间协作重复录入、人工合并、调整、个性化管理报表等,人工成本几倍于投资成本,这些都是企业降低成本乏力的原因之一。云模式下的费用管理已经从传统的费用管控向全面在线化、智能化应用转变,费用报销规则化、费控实时化、可视化,流程透明化、填单向导化、互动化等,更加高效指导用户完成报销的同时强化集团费用的战略方向,内控(标准、额度)要求,降低可见的经济成本和不可见的管理成本,提高费用管理的管理质量和管理效率。金蝶云·星空端到端到智能报销流程云模式下的财务管理,集团战略统一部署,统一的管控平台,提供全面、准确、实时的信息需求,实现财务核算、财务分析、财务报表和分析、缴税申报等全面自动化。减少人工操作,使结算、凭证、合并报表、管理报表等更加高效。同时,云模式的多行业、全成本、全周期、精细化成本管理能帮助企业找到可以降低成本的方法,真正做到降本增效:??行业化:金蝶云·星空深入多个行业,提供完整的研产供销财一体化行业解决方案,基于行业特征提供从生产到成本核算端到端成本管理方案,让产品成本更合理。??精细化:提供从产品级到订单级、责任中心级成本精细化核算,为企业自主选择成本核算颗粒度提供了更大的选择空间,让企业更准确地了解产品单位成本及构成情况。??全周期:结合标准成本分析,由原来的事后核算变为事前预算、事中监控、事后核算分析的全周期成本管控。??全面性:不再只聚焦生产环节成本,而是从研发环节、生产环节、销售环节、运营环节全面的管理成本,为企业提供全方位的成本管理,为企业更加合理的考核产品、团队、人员所创造的价值提供可能。金蝶云·星空全成本管理体系#4现有的系统能满足业务,不需要升级?其实这是业务上对系统做了妥协:如月末月初必加班,下个月10号才能看上月的数据,开票找税盘,收付款、发工资找Ukey,银行、税局两边跑;报销流程要1个月(领导审、财务审,发票到处找……)、研发变更1个月后供应商才知道,设备状态系统无法及时获取、完工汇报事后录入,无法实现内外部的协同。其实也是手工代替了系统的工作:完全离不开excel表格,对账、成本计算调整、合并报表要手工合并,重复繁锁的工作,内部的组织间交易重复录入,业务无法协同,沟通成本高,如:集团录了单据,工厂要再录入一次等等,导致效率低下,需要适应当下社会环境下革命性的要求,如新会计准则、金税四期、数电票、全面注册制等新规的挑战。在云模式下,企业可以借助低代码平台、无代码平台等多种技术手段,快速构建应用程序。根据业务需求将不同的应用进行扩展,进而提高企业的适应性和敏捷性。可以更好地利用数据资源,为业务决策提供支持。例如,企业可以通过云端的数据分析工具对市场趋势、用户行为等进行分析,进而优化产品设计、改进服务、调整市场策略等,提升企业的战略定力和业务应变力。可以帮助企业更好地链接外部资源,通过云平台与外部的成熟技术进行融合,引入先进的工艺、技术和模式,提高企业的技术水平和创新能力。同时,云平台还可以帮助企业与供应商、销售渠道等上下游企业进行协同,实现资源的共享和优化配置,提高企业的整体竞争力。云模式可以帮助企业更快地实现数字化转型,进而提升企业的数字化能力。通过将传统的业务流程数字化、智能化,企业可以更好地感知市场需求、快速响应变化、优化运营效率等,提高企业的韧性和竞争力。成为可组装企业,增强企业韧性#5对云服务供应商的依赖?将数据和应用程序迁移到云端后,企业和组织可能会对云服务提供商产生依赖性。企业可能需要管理多个提供商之间的协调和集成,从而对企业造成业务影响或中断,导致额外的管理复杂性。这其实是对供应商提出的更高的要求,选择可信赖、知名度高、口碑良好、运营稳定的云服务供应商,以确保云服务的质量和稳定性的云服务供应商;同时选择提供整体解决方案的可扩展平台:企业应该选择一体化的信息平台,能提供不同业务领域,如财务、PLM、营销、费用管理、税务以及大数据应用等的解决方案,能提供云计算、微服务等先进技术可扩展的集成平台,以确保拓展业务后平台可以随着业务需求的变化而扩展和适应。同时,企业应注重培训和人才发展:培训和人才发展可以帮助企业更好地掌握云计算技术和知识,从而更好地管理和运用云服务。这样可以使企业更具有自主性,减少对云服务供应商的依赖。#6缺乏合适的云服务方案?尽管市面上的云服务提供商很多,但并不是每个提供商都能满足企业的特定需求。有些云服务提供商可能只提供有限的解决方案或服务,或者不能满足企业不断变化的需求。在这种情况下,可以寻找专业的云服务提供商,如金蝶,借助专业的云服务解决方案处理上云难题。金蝶云·星空数字化蓝图金蝶云·星空基于对社会环境、企业变化的深刻洞察,利用云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术,打造了面向数字经济时代的企业管理服务开放云平台,为企业提供财务云服务、供应链云服务、全渠道营销云服务,以及智能制造云服务,并联手生态伙伴资源,帮助企业从新模式、新业态、新生态进行全面转型与升级,帮助企业落地实现数字化营销新生态的重构、面向价值网络的供应协同、以及管理的重构,确保企业数字化能力的全面提升。如您在上云过程中或数字化转型过程中有任何疑惑或问题可与我们联系,我们将根据您的具体情况和需求,提供个性化的解决方案和建议,帮助您更好地实现数字化转型和上云目标。关于金蝶云·星空金蝶云·星空,高成长型企业SaaS管理云市场领导者,客户满意度、市场份额及客户续签续费率遥遥领先,连续4年市场占有率第一。金蝶云·星空基于领先的可组装低代码PaaS平台,全面服务客户研发、智造、营销、供应链、财务等领域转型,已支持IPD、精益、阿米巴等先进管理理念在3.4万家客户实践,一起助力企业“产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力”全面提升,重构企业数字战斗力。

"沈娜娜和苏语棠特工姐妹是谁",龙年新春长假一结束，家装市场又一次迎来了装修需求的快速上升。与此同时，近期商务部就新一年促消费工作持续发声，将2024年确定为“消费促进年”，提出要稳定和扩大传统消费，这其中，汽车、家电、家居是传统消费的重点。作为兼具家电和家居的大型流通平--**--　　龙年新春长假一结束，家装市场又一次迎来了装修需求的快速上升。与此同时，近期商务部就新一年促消费工作持续发声，将2024年确定为“消费促进年”，提出要稳定和扩大传统消费，这其中，汽车、家电、家居是传统消费的重点。　　作为兼具家电和家居的大型流通平台，3月1日，红星家居集团在上海举办“聚质优价促消费”2024年315FUN肆嗨购节全国促消费媒体通气会，宣布响应“消费促进年”号召，在全国全面启动315大促，联动千大品牌，并重点携手九牧、惠达、、丝涟、芝华仕、方太、美的、海信等各品类头部品牌，重磅主推好价、好物，加码抢占春装市场，打响2024年开春家居促消费“开门红”第一战。　　促消费再强化，四大关键动作锁定春装流量图：红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂　　红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂表示，国家政策层面从去年定调“消费提振”到今年的“消费促进”，以及近期强调大规模“以旧换新”，对消费的重视程度持续强化，而家电和家居一直是各方关注的促消费焦点之一。红星美凯龙一直密切跟进研究国家的政策动向，并基于此明确当年促消费基调和长期战略方向。　　“2024年，红星美凯龙将继续瞄准春装和秋装市场，深化打造315、818FUN肆嗨购节等自有大促IP，并积极与各个品类的头部品牌深度联动，加码挖掘存量市场。”朱家桂同时透露，借着政策东风，今年红星美凯龙即将在全国重磅启动家电以旧换新，打通服务链条，成为消费电器主流渠道和主服务商，惠及更多消费者。　　据了解，作为红星美凯龙龙年开春首档七星级大促，今年315大促期间，红星美凯龙全国各区域主打“好礼、好价、好物、好玩、好逛”，核心商场百花齐放重磅加码，并以四大关键动作锁定春装流量。包括启动与品牌的联合营销传播“星合计划”、M+高端家装设计中心与小红书、好好住、住小帮等流量平台合作、区域PK超级联赛机制升级、夺魁榜单升级，新推出面向C端的“小蓝盒尖货榜单”等。持续放大大促声量、推高流量，引燃营销爆点和热度。　　“三家一体”大练兵，迈向长期主义发展　　“随着在2023年成为红星美凯龙的第一大股东，红星美凯龙进入了一个全新的发展时代，长期发展的基础更加牢固。”朱家桂补充道，红星美凯龙将坚持长期主义，全面推动家电、家装、家居“三家融合”，成为中国大家居行业三家一体概念的提出者、推动者和受益者，迈向平台的生态化、融合化和一站式优化发展。　　“此次315大促，对红星美凯龙而言，不单单是促消费，更是在进一步明确提速三家融合战略后的首次全国规模的大练兵，将通过具体的营销实践，进一步深化打通三家融合的链路。”朱家桂表示。　　据悉，红星美凯龙将聚焦高端电器、M+高端家装设计中心，构建全新的大家居生态。与此同时，在“三家融合”长期战略下，红星美凯龙将落实三家一体化营销，将家电、家居、家装营销充分融合，真正构建大家装生态下的大营销闭环。　　超常态化投入，以极致质价比回馈消费者图：红星美凯龙家居集团副总裁兼北京市、上海市及山西省营发中心总经理赵磊　　红星美凯龙家居集团副总裁兼北京市、上海市及山西省营发中心总经理赵磊在通气会上介绍了红星美凯龙上述三地的315大促举措情况。他表示，今年品牌工厂、经销商和红星美凯龙的活动资源整合“超常态化投入”，以三地全年1/3企划费用预算拉动消费。与此同时，追求极致质价比，为消费者提供更优质的产品和服务，比如专项的消费券补贴，送金条（北京）/抽迪士尼门票（上海）等活动，同时为消费者提供更大更全更舒适的购物环境，以及有趣的购物体验。　　此外值得一提的是，三地的相关商场还将全面升级“放心消费”服务举措，推广“星承诺·心服务”八大服务承诺。主打“同城比价五倍退差”，“30天无理由退货”，“送货安装准时达”，“绿色环保”，“先行赔付”等服务承诺，为顾客的消费安全保驾护航，活动期间顾客更享注册新会员免费停车，家电清洗，家具保养等系统化服务到家售后服务。　　通气会上，来自丝涟、美的、索菲亚、海信、惠达、九牧、方太、芝华仕等315大促主推品牌的代表分别分享交流了各自企业促消费举措和和此次315大促的具体打法。各方表示，3月是全年营销重要节点，将持续借助红星美凯龙渠道，做好各档大促，实现业务更快更好地发展。图：（上左）丝涟中国区总经理费鸣杰、（上右）美的集团中国区域前装业务总经理梁积连；（中）索菲亚零售中心总经理甘铭中；（下左）海信中国区自有渠道事业部副总经理郭炳安、（下右）惠达国内事业部副总经理沈健　　春装市场，向来为家居行业必争。315FUN肆嗨购节作为红星美凯龙开春后首场重磅大促，其战绩将奠定全年开局。红星美凯龙将通过更具创新性、协调性、整体性的大促部署和策划，结合更前瞻的战略擘画，更有力的战略执行，实现与生态各方更具成长性的协同共赢。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：潜嘉雯

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