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"赶尸艳谈高清",　　据央视新闻消息，近日，侵华日军第731部队罪证陈列馆面向社会公开了一份新近研究发现的档案资料——《731部队本部身上申告书》。　　这是1945年8月15日日本战败后，少数未跟随部队整体撤离回国的731成员留下的“个人信息登记表”。　△《七三一部队本部身上申告书》封皮　　这份名为《731部队本部身上申告书》的档案，原存于日本国立公文书馆，2023年转交至位于黑龙江省哈尔滨市的侵华日军第731部队罪证陈列馆，由研究人员进行整理、解读和研究。传统研究认为，1945年8月15日日本战败后，731部队整建制撤离回到日本。然而此次公开的《731部队本部身上申告书》发现，大部队撤离时，还有52人没有跟随部队一起回到日本。　　侵华日军第七三一部队罪证陈列馆研究人员金士成：当731部队获得撤退命令的时候，他们可能在外地出差或者公出，没有在哈尔滨本部，他们已经来不及跟本部一起撤回到日本。日本海外所有部队回国之后，都要登记身上申告书，否则军籍没法被实现，没法被认可，有很多的养老金没法兑现。　　52名没有跟随大部队整体撤离的成员中，14人被拘捕羁押到前苏联境内，38人隐藏身份混迹在中国各地。第二次世界大战结束后，他们以个人为单位回到日本后，填写了个人情况登记表，便是这次公开的《731部队本部身上申告书》。△《身上申告书》登记信息　　69页的档案，完整记录了52人“姓名”“兵种”“入队时间”“战争结束前所属部队”“战争结束时的履历”等信息，清晰还原了登记者从进入731部队开始的参与系列犯罪活动和在不同部队间流转经过，以及在1945年8月败退到回国期间的活动轨迹与辗转历程。从这些轨迹中，研究人员发现了731部队和齐齐哈尔516部队之间的人员调转线索。　　侵华日军第七三一部队罪证陈列馆研究人员金士成：516部队就是关东军化学部，它是日本侵华化学战大本营，731部队是日本侵华细菌战大本营。《身上申告书》中记载一个人叫平川义仁，这个人在1944年1月1日到12月1日是在关东军化学部516部队，1945年1月开始到731部队，我们觉得这是一个新发现，证明日本侵华化学战和细菌战之间731部队和516部队有人员的调转和流动。　　此次公开的《身上申告书》还发现了731部队与伪满国立哈尔滨医科大学共同培养少年兵的佐证。档案显示，岩丸宗彦等4人曾以军属学生的身份从日本国内来到哈尔滨，进入731部队后，随即被送往伪满国立哈尔滨医科大学进行为期三年的所谓“医学”学习，毕业后回归到731部队。　△《身上申告书》中关于731部队与伪满国立哈尔滨医科大学共同培养少年兵的佐证　△《身上申告书》中关于731部队与伪满国立哈尔滨医科大学共同培养少年兵的佐证　　侵华日军第七三一部队罪证陈列馆研究人员金士成：这四个人的档案信息都很完整，再次证明了以伪满国立哈尔滨医科大学为代表的日伪时期的东北地区的医科大学是731部队医学犯罪的延伸机构，它们配合731部队实施了人体实验和细菌战，731部队人体实验和细菌战也不是一支部队的情况，是日本军、学、政、医一体化协同作战的结果，731部队是自上而下，有规模，有组织的集团犯罪。　　过往历史研究发现，731部队主要由将校、见习士官、准士官、下士官、士兵、军属等六种身份构成，还有一些不明身份者。然而“不明身份者”具体从事何种岗位，尚不明确。《身上申告书》首次披露，731部队还设有专门“情报员”职位。　　侵华日军第七三一部队罪证陈列馆研究人员金士成：他的职能就是为731部队指导各地细菌部队实施细菌战，刺探情报，这里面记载了他在1938年到北京、天津刺探过情报，1941年到过浙江杭州刺探过情报。1941年他到杭州刺探军事情报的时候，正是日军对浙江实施细菌战的时候，二者在时间上有吻合，一定有千丝万缕的关系。　　《731部队本部身上申告书》是研究731部队全新的一手史料与核心档案，是研究731部队整体形制、战后轨迹、战争责任等问题的重要证据，对于深化日本细菌战问题研究有着极为重要的学术价值和现实意义。　　（总台记者王昱董良）

"赶尸艳谈高清",当商用机器人行业的多数企业迎来了十年的立足之际，有人预言2024年将是机器人行业的“元年”。这个“新元年”预示着行业春天的临近，潜在的机遇与挑战并存。然而，在这个春天到来之前，我们必须认识到，行业正站在一个关键的十字路口，一场关于创新和适应力的优胜劣汰--**--当商用机器人行业的多数企业迎来了十年的立足之际，有人预言2024年将是机器人行业的“元年”。这个“新元年”预示着行业春天的临近，潜在的机遇与挑战并存。然而，在这个春天到来之前，我们必须认识到，行业正站在一个关键的十字路口，一场关于创新和适应力的优胜劣汰的洗牌正在悄然展开。面对复杂多变的国际市场，如何有效出海，成为行业共同关注的焦点。近期，亿欧EqualOcean主办的商用机器人出海论坛如约而至，为行业内的企业和企业家提供了一个深入探讨和交流的平台。普渡机器人创始人兼CEO张涛应邀出席，与行业同仁共同破解出海之路的难题，并分享了普渡机器人在国际市场取得的显著成就和宝贵经验。张涛在论坛上强调，商用服务机器人的真正价值在于辅助人类，而非替代。针对机器人出海产品本地化需应对的挑战，他首先将“本地化”从轻到重分为四级：1）交互界面（如UI和语音）和辅助物料的本地化；2）软件的本地化或定制化；3）机器人硬件的定制化；4）部署和解决方案的本地化。他还表示：“极致的全球化也是极致的本地化，做好两者间的平衡是关键”。当被问到如何看待和应对商用机器人出海的竞争时，张涛也分享了普渡对此的深度思考。他把竞争分为三类并且用上海这座城市的交通模型“内环、中环、外环”来类比竞争模型，大多数商业竞争通常局限于中环的竞争，中环的竞争是什么呢？其实就是关注同行的客户怎么样、产品怎么样、价格怎么样、销售额怎么样、销售增长率怎么样、市占率怎么样、团队怎么样等等，这些短平快的拼杀叫做中环的竞争。中环的竞争最关注市占率。但是他觉得中环的竞争是最浅层的，对于商用机器人这样的新兴行业来说也是最不重要的，而应该跳出中环去看待外环和内环的竞争。外环的竞争是什么？就是去改变客户心智的抢滩登陆战。因为商用机器人行业目前最大的挑战不是市占率孰高孰低，而是整体的市场渗透率还特别低、才几个百分点。所以这个时候去改变客户心智、提升渗透率是整个行业共同面临的挑战，而这需要持续性的市场教育和局部突破来牵引增长。外环的竞争最关注渗透率。然后再看内环是什么，内环竞争的主战场其实是技术，机器人行业这两年一定有所感知，AI大模型、具身智能的技术进步非常快，几乎每周甚至每天都有大的变化。产品同质化、业务同质化是行业面临激烈竞争时最容易做出的选择，然而也是最低效的发展路径。要赢得内环的竞争，主要是看哪家公司能率先开发出大幅度领先、或者代际领先、甚至是颠覆性领先的技术，核心技术的阵地才是商用机器人公司的根据地、基本盘、安身立命之本，科技公司最关注的应该是内环的竞争。内环的竞争最关注技术领先性。张涛在最后倡导机器人行业不要局限于表面上的中环的销售的竞争，而应该抽离出来关注外环的客户心智的竞争，和内环的技术的竞争。正是由于对创新的执着追求、对市场的精准洞察以及对产品品质的严格要求，再加上在全球市场拓展所累积的成功经验，普渡机器人荣获了“EqualOcean2024商用机器人出海先锋Top10”的殊荣。这不仅是对普渡机器人国际影响力和竞争力的认可，更是对其全球化战略和本地化实践的肯定。未来普渡机器人将继续秉承创新的理念，深化产品研发，优化客户体验，并与全球伙伴共同探索更多合作可能。普渡机器人已做好全面准备，以开拓者的姿态，迎接每一个新的挑战。关于普渡机器人：普渡机器人（PuduRobotics）是全球服务机器人领域的领导品牌，致力于使用机器人技术，创造真正有用的机器人产品，提升人类生产和生活效率。秉承“发明家精神”，普渡机器人专注于服务机器人的研发、设计、生产和销售工作，全球范围内授权专利近千件，涵盖多项核心技术。自公司成立八年来，普渡机器人在全球范围内建立了数百个服务网点，业务遍及60多个国家和地区。普渡机器人产品已广泛应用于餐饮、零售、酒店、医疗、娱乐体育、工业制造、教育等多个行业和场景，累计出货量超过70,000台。普渡机器人的市场表现赢得了资本市场的高度关注和认可，至今已获得包括美团、腾讯、红杉资本、深圳投控、大湾区基金、普华资本、长盈精密等知名产业投资人和基金超过10亿元人民币的投资。

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作者：锐星华

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