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"与凤行电视剧免费观看完整版高清",　　每经记者黄婉银每经编辑魏文艺　　5月8日，据深圳公共资源交易中心官网，位于深圳湾超级总部基地的T208-0053宗地使用权挂牌转让，起始价为22.35亿元。土地面积19227.53平方米，竞价阶梯为1000万元。挂牌期自2024年5月18日至2024年5月27日15时止。　　而该宗地块首次出让为万科于2017年12月摘得，用地性质主要为商业办公等，土地使用年限为30年。　　对此，万科方面向《每日经济新闻》记者表示，此次挂牌转让该地块，是公司坚决推进瘦身健体一揽子方案的落地举措之一。该地块是公司在行业快速发展阶段获取的商业办公项目，原计划主要用于在深员工办公使用。鉴于当前行业形势已发生重大变化，公司计划不再建设该项目，因此拟对该项目进行整体转让，减少非主业资产对资金的占用，聚焦资源做好、做强三大主业。公司坚定看好深圳超总片区的发展，仍是该片区建设参与度最高的企业之一。　　建设项目处于停工状态　　公示信息显示，上述地块建设项目现状为停工，项目南区地块S1区（塔楼区域）地下室结构施工完成，S2区地下二层结构施工完成，S3区地下三层结构施工完成，S4区承台施工完成。项目北区工程桩全部完成，因结构图纸未完善，预留约2米深土方未开挖。　　同时，转让人已与南山区人民政府签订《T208-0053地块产业监管协议》（深南产监协［2017］第11号），由南山区人民政府对本宗地项下的总投资额、产值规模、地方财力贡献等事项进行监管，并约定土地使用权人就监管事项应满足的标准和条件。该协议须由竞得人承接，若后续竞得人根据实际情况需调整本宗地的相关产业监管要求及实际监管的，由竞得人自行评估风险并与南山区人民政府协商。　　深圳湾超级总部基地是深圳市重点开发建设片区之一，将成为全球总部企业和科技企业聚集地，促进全球资源在深圳进一步集聚，推动深圳的城市国际化进程。　　“瘦身”包括两个阶段　　在不久前的万科股东大会上，万科董事会主席郁亮曾对外详解了公司“瘦身健体”一揽子方案。如今随着深圳湾总部基地地块挂牌转让，意味着，不到一周时间，万科“瘦身”方案迅速落地。　　彼时，郁亮表示，一揽子方案主要包括两个阶段：第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式，降解风险。具体而言，除综合住区开发、物业服务、租赁公寓三项主业外，将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资。坚决大力度推进商办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元。同时，主动完成融资模式转型；第二阶段，万科将聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。　　郁亮还进一步解释称，这一揽子计划并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案，第一阶段的瘦身，是为第二阶段聚集资源、打基础。　　5月6日，万科发布的2024年4月份销售情况简报显示，4月，万科实现合同销售面积164.3万平方米，合同销售金额208.9亿元。　　另据中指研究院数据，今年1~4月，万科总销售额779.8亿元，位居行业第三。

"与凤行电视剧免费观看完整版高清",　　记者|陈奇锐　　编辑|许悦　　意大利奢侈品牌菲拉格慕业绩继续承压。　　2024年第一季度，菲拉格慕销售收入同比下跌18%至2.27亿欧元，其中直营业务收入下跌11.1%至1.7亿欧元，批发业务收入下跌38.3%至4999万元。为了缓解投资者忧虑情绪--**--　　记者|陈奇锐　　编辑|许悦　　意大利奢侈品牌菲拉格慕业绩继续承压。　　2024年第一季度，菲拉格慕销售收入同比下跌18%至2.27亿欧元，其中直营业务收入下跌11.1%至1.7亿欧元，批发业务收入下跌38.3%至4999万元。为了缓解投资者忧虑情绪，菲拉格慕首席执行官MarcoGobbetti称品牌的旗舰店以及核心城市门店均表现突出。　　但从2024年开年至今，菲拉格慕股价已经累计下跌19.06%。　　受到全球奢侈品消费遇冷影响，多个奢侈品牌在第一季度均录得收入放缓或下跌。LVMH集团和开云集团收入分别下跌2%和11%。即使是相对稳健的爱马仕集团，其收入增幅也从2023年的22.3%收窄至如今的12.6%。　　以菲拉格慕为代表的二线奢侈品牌，则更早感受到市场寒冬。在2023年前九个月，菲拉格慕北美市场和日本市场收入分别下跌18.2%和2.7%，中南美洲市场下跌9.6%，除去日本的亚太市场则下跌11.7%，仅有欧洲、中东和非洲市场增长3%。　　而在2023年全年，菲拉格慕销售收入同比下跌7.6%至11.56亿欧元，营业利润和净利润分别下跌43.7%和59.9%。到了2024年第一季度，情况变得更糟糕，菲拉格慕在全球所有市场的收入均出现下跌，就连如今奢侈品消费火热的日本也不例外。　　具体来看，欧洲和北美洲的销售收入在第一季度分别下跌30.8%和10.9%，日本市场和中南美洲市场下跌15.7%和8.6%。除去日本的亚太市场下跌19.3%，跌幅不及欧洲市场，但由于在总销售额中的占比达到33.4%，业绩下跌对整体销售额的冲击更大。　　在财报中，菲拉格慕表示其在中国市场的业绩表现并不理想。近年菲拉格慕在中国连失多个重要铺位，其在南京德基广场被调动到地下一层，在北京SKP的临街商铺被LOEWE替代，而开在北京国贸商城的双层旗舰店也被替换成GiorgioArmani。　　二线奢侈品牌的转型向来不容易，Burberry和纪梵希都在苦苦挣扎。这些品牌面临的问题类似，包括过度依赖中产和入门级产品，奥莱门店开设过多导致形象稀释，以及整体阶位在奢侈品行业里不高让消费者难以为设计溢价买单。　　菲拉格慕的表现却更差，它本有一手好牌可以打。它是最早进入中国市场的奢侈品牌之一，即使陷入业绩困境，在中国市场仍然享有高认知度。它在中国奢侈品行业竞争尚未进入白热化阶段时，就已经进驻各个如今仍在市场中扮演重要角色的奢侈购物中心。　　但当其它奢侈品牌已经随着趋势来更新形象时，菲拉格慕呈现给中国消费者的形象依然与皮带、鞋履、奥莱店和折扣相关。即使新任创意总监带来了更时髦和入时的设计，但从2022年首秀至今，菲拉格慕在中国市场为宣传新形象而举办的营销活动少之又少。　　除了将店门口的标志从“SalvatoreFerragamo”变成“Ferragamo”，难有人知道菲拉格慕正在进行转型。　　而这已经不是菲拉格慕第一次试图通过变更创意总监来推动形象转变。奢侈品市场竞争激烈且消费者注意力有限。如果一个品牌多次转型没有成功，最终可能留给市场的印象就是一个转型失败的品牌，消费者后续也难以再有兴趣给予关注。　　不管是菲拉格慕，还是博柏利和纪梵希，这都是比短期业绩表现不佳更严峻的挑战。而这也解释了为何MarcoGobbetti在业绩困境中依然强调要按照计划推动转型。即使菲拉格慕当前财报数字不如人意，但有一个停留时间更长的新形象，远比频繁变更设计师要有意义。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：京静琨

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