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"看娇妻被两个朋友共用bd",　　来源：中国基金报 　　中国基金报  安曼　　5月6日上午，国家金融监管总局官网挂出对深圳财产保险有限公司（下称比亚迪财险）关于报批机动车交通事故责任强制保险条款和费率的请示作出公开回复。国家金融监管总局称，同意比亚迪财险在安徽、江西等地使用全国统一的交强险条款、基础保险费率和相应的费率浮动系数。　　金融监管总局表示，比亚迪财险应高度重视交强险业务，严格执行交强险财务核算、费用分摊、准备金评估、单证及标志管理、系统管控和信息披露等各项制度，加强风险管理，提高服务质量，切实保护被保险人和交通事故受害者的合法权益。　　在业内看来，比亚迪财险的发展方向已明晰，即新能源车险领域。而比亚迪财险在新能源车险方面有先天优势，或将申请拓宽经营范围重点围绕车险、特别是新能源车险开展业务，打造更强的产业链生态闭环。　　测算，随着新能源汽车保有量的增加，预计到2030年，新能源车险保费规模将达4541亿元，约占车险总保费的32.1%。　　亦有业内人士认为，“车险是属地管理，现在一次性能批核八个地区实属不易，体现了对比亚迪财险和比亚迪集团的支持。”　　首任总经理由车险老将出任　　据此前公开报道，比亚迪财险前身为易安财险，此前因偿付能力不达标被原银保监会宣布实施接管后，经批复同意进入破产重整程序。去年5月，原银保监会批复同意比亚迪汽车工业有限公司受让易安财险100%股权。　　由此，比亚迪正式入局保险领域，而这家新成立的财险公司的总经理一职谁来担任，引来业内不少关注。　　2024年3月，比亚迪财险发布公告称，经深圳比亚迪财险第二届董事会会议审议通过，并经国家金融监管总局核准，王勇自2024年3月15日起任深圳比亚迪财险总经理。　　公开资料显示，王勇曾供职于中华联合财险，在中华联合财险山东淄博中支担任负责人，后进入中华联合财险总部，出任车险部负责人。他在担任车险部负责人期间，首推车险ABCD业务分级。同时，王勇在车险、网电销创新管理方面经验丰富。　　2021年7月，监管批准王勇担任中华联合财险贵州分公司总经理；2022年6月，王勇又调至中华联合财险内蒙古分公司，出任党委书记、总经理；2024年3月15日起，任比亚迪财险总经理。　　去年亏损1991.51万元　　基金君注意到，2023年5月6日，比亚迪汽车工业有限公司受让易安财险100%股权。但是在过去一年的时间里，比亚迪财险似乎并没有开展业务。　　据该公司近日披露的2023年偿付能力报告，去年，比亚迪财险实现保险业务收入-0.69万元，净亏损1991.51万元。而其似乎一直在为开展车险服务做准备。2023年11月8日，监管部门正式批复，比亚迪财险业务范围增加了“机动车保险，包括机动车交通事故责任强制保险和机动车商业保险”业务，这意味着比亚迪正式进入车险市场，而易安财险的原经营范围并不包括车险。　　比亚迪APP上线保险服务　　网友点赞　　据媒体公开报道，近日，比亚迪已经在官方APP中设立了保险服务入口，不过，目前该功能还不支持在线投保。比亚迪在APP中介绍，比亚迪保险的服务范围包含7个主要类别及15个细分的车辆保险产品，其中就有交强险和商业险，而且商业险明确指向新能源汽车。　　这个消息让不少比亚迪车主雀跃不已。此前，据多家媒体报道，在新能源汽车售价普遍下调的同时，一些车主反映车险保费不降反升、续保时遭遇拒保，这给他们带来了困扰。　　比亚迪财险获批的消息让消费者十分期待，新能源车车主承担较高保费且可能遭遇拒保将陆续得到解决。　　在保险公司看来，出险率、赔付率高导致保险公司收取较高新能源车险保费。研报数据显示，新能源车险的赔付率平均接近85%，保险公司面临较大承保亏损压力。以车损险为例，新能源车占比最高的家用车出险率高达30%，显著高于燃油车的19%，而且平均赔付金额也明显高于燃油车。   　　事实上，面对新能源车车主承担较高保费且可能遭遇拒保，而保险机构由于赔付率高可能面临亏损的“两难”困境，国家金融监管总局财产保险监管司在今年1月下发《关于切实做好新能源车险承保工作的通知》，要求财险公司对于新能源车交强险不得拒保，商业险愿保尽保，不得在系统管控、核保政策等方面对特定新能源车型采取“一刀切”等不合理的限制承保措施。　　近期，商务部有关负责人也表示，将研究推动优化新能源汽车保险费率，推动提高新能源汽车社会化维修服务能力，着力解决群众购车后顾之忧。　　据不完全统计，除了比亚迪，目前已经有不少车企入局新能源汽车保险市场。2018年7月，小鹏汽车成立广州小鹏汽车保险代理有限公司；2020年，特斯拉成立保险经纪公司；2022年1月，蔚来出资5000万元注册成立蔚来保险经纪；2022年年中，理想通过旗下子公司受让一家保险经纪公司100%股权。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"看娇妻被两个朋友共用bd",一二三四五六,　　来源：最人物　　////　　时势造英雄，陆正耀、王柯、林盛快速登顶，但一个错误决策带来的蝴蝶效应，也能在极快的时间里，将一切都变为灰烬。　　在过去10年的商业武林里，每一位巨头的成功，背后都藏着一套独特打法。　　对钟薛高的创始人林盛而言，成功的逻辑--**--　　来源：最人物　　////　　时势造英雄，陆正耀、王柯、林盛快速登顶，但一个错误决策带来的蝴蝶效应，也能在极快的时间里，将一切都变为灰烬。　　在过去10年的商业武林里，每一位巨头的成功，背后都藏着一套独特打法。　　对钟薛高的创始人林盛而言，成功的逻辑是“让品牌成为网红，才能长红”；对创立过瑞幸咖啡、神舟租车的陆正耀而言，取胜之道是险中求胜——　　“先赔钱，再赚钱”。　　对于鲜花头部品牌花加的掌门人王柯而言，成功之道在于，培养大众的某种生活方式。　　在这个春天，林盛、王柯、陆正耀的故事发生交汇，拥有了极为相似的剧本：有人被限制消费，有人不得不抵押房产，有人成为“超级老赖”，每日被供应商和员工围堵……　　似乎，高手们的传奇故事，已成往事，他们的消失，静悄悄。　　一　　4月21日，被限制高消费一个多月后，林盛坐了一晚上绿皮车来到北京。　　到达北京不久后，他见到了好友，担任新浪财经CEO的邓庆旭，席间，讲起最近事业上的困境，林盛说：　　“就是卖红薯也会把债还上，不跑不赖不怂。”▲邓庆旭发布的微博，图片源自新浪微博　　在此之前近一年里，林盛创立的高端雪糕品牌“钟薛高”，可谓“外忧内患”：　　先是被多家合作商因合同纠纷、拖欠尾款告上法庭，之后，又有员工向媒体透露，钟薛高已连续几个月没有按时发放工资，许多被辞退的员工，至今赔偿金尚未到账，仍在职的员工也不再强制到岗。　　钟薛高的官方微博与微信，已有近半年时间没更新，公司总部也从上海渔人码头写字楼的23楼退租，换到了更低也更便宜的楼层。　　似乎，这个在过去几年多次登上国内冰品榜首的雪糕品牌，到了生死存亡之际。　　无独有偶，在林盛被爆出“限高”一个月后，曾先后创立过神州租车、瑞幸咖啡与库迪咖啡的“商业传奇”陆正耀，被北京法院判处强制执行18.9亿。　　从去年3月份至今，陆正耀还有三条被执行信息，金额总计超过11亿元，加上新增的这18.9亿，短短一年时间，他已被累计执行金额近30亿。　　对于曾经创立过鲜花电商头部品牌“花加”的王柯而言，困局来得更早一些。　　早在去年九月，他先后经历了被供应商讨债、被员工围堵讨薪、公司账上现金被冻结等连环暴击。　　因为收到多条限制消费令，王柯支付宝与微信里的钱被全面冻结，家里的房子也被拿去做了抵押。　　走投无路之下，9月25日，花加发布全员信，宣布进入“停业整顿阶段”，全体员工休假。　　当时只道是寻常，将时间向前推5年，2019年，钟薛高创造了雪糕界奇迹，在短短一年内，销售额破亿；花加坐稳鲜花电商赛道领头羊位置，拥有上千万客户；　　瑞幸的净收入更是突破30亿。　　对于林盛、王柯与陆正耀而言，那些日子像被镀上了金光：飞速攀升的销量，源源不断登门的投资人，年轻消费群体的追逐与消费，将品牌送上了更高的地方。　　谁也没想到，被镀上的金光，如今看更像是某种余晖，黑暗正在悄悄袭来，一切都将渐渐失去轮廓。　　二　　决定创立钟薛高那年，林盛40岁。　　林盛是广告人出身，早在2004年，他便创立了自己公司，服务过大白兔、味全等快消品牌。在创办钟薛高之前，他曾成功把“马迭尔”和“中街1946”这两个雪糕品牌变成爆品。　　2018年，林盛创业，雪糕赛道成为了他的首选。　　一是因为有经验，另一个则是因为他坚信，未来消费升级是必然，而“那么多行业都起来了，只有雪糕行业还趴着”。　　林盛用以前的经验与人脉组建起团队，选择三个中国姓氏“钟”“薛”“高”组成品牌名，林盛说，这个名字代表地道的中国身份，同时也是一个谐音梗“中国雪糕”。▲林盛聊钟薛高，图片源自艾问人物　　成立之初，钟薛高的定位便是单支价格超过10元、仅通过线上售卖的高端雪糕，对于定价，林盛说：　　“为什么有人觉得花20-30元喝一杯奶茶很正常，但是花十几元吃雪糕就不合适呢？更何况，我们确实值这个钱。”　　2018年双十一，钟薛高推出“厄瓜多尔粉钻”雪糕，并称其为“科学家耗时13年提纯的天然粉色巧克力”搭配“价值120万一吨的日本柚子”制成，因为原料过于稀缺，仅仅发售2万支。　　在当年，这支被定价为66元的“厄瓜多尔粉钻”雪糕，在上市短短15小时内，便销售一空，也让钟薛高一战成名。　　随后，钟薛高迎来飞速增长期，成立第一年便完成了2亿融资，2020年双十一，钟薛高更是一举战胜了雪糕界的巨头哈根达斯，坐上冰品销量第一的宝座。　　彼时，钟薛高的主要消费群体，占比最大的为26-30岁的群体，其次是18-26岁，这也正符合林盛建立品牌之初，对于受众的设想：　　“这一代人见识更多，所以我做钟薛高，相信的是这一代人的眼界，以及这一代人的审美。”　　花加创始人王柯的想法，也和林盛不谋而合。　　2014年，创业近10年的王柯发现，随着经济与大众意识形态的迭变，越来越多人会拿出一部分工资，用作“仪式感消费”，比如看展、喝咖啡与买鲜花。　　彼时国内鲜花市场还是一片蓝海，创建一个鲜花电商品牌的想法，出现在王柯脑海中。▲王柯，图片源自网络　　2015年，“花加”正式上市，同时提出“用一杯咖啡的价格享受一周愉悦”的品牌理念。　　作为日常鲜花包月定制模式平台，花加的用户可以选择不同的鲜花包月套餐——每周送一次，每个月送四次，套餐的价格在99元-399元不等。　　为了保证质感，花加的鲜花都是采用顺丰快递运输，且包装盒里不允许出现塑料制品，只能用木棍对鲜花进行固定，以保证送到客户手中时没有折损。　　彼时的花加代表的是一种精致生活态度，提供工作之外的某种情绪价值。正因如此，其最早的用户画像，多数是来自一线城市且收入颇丰的女白领：　　她们热衷于探索生活模式，也善于在社交网络上分享，这种分享成为花加的某种“背书”，很快将其打造成为一个“网红”品牌，推到更大的流量池里。　　在创立第一年，其销售额便到达1500万元，第二年翻了十倍，达到3.2亿，第三年，这个数字变为8亿，单月最高销售额曾到达1亿元左右。　　截至2019年10月，花加累计服务1200万粉丝，其中付费用户800万。　　也是在这一年，钟薛高公布的年销售额突破了1亿元人民币，一度成为电商平台的销量冠军。　　无论是钟薛高还是花加，在那几年里，都稳稳握住了时代的情绪与审美，但作为创始人的林盛和王柯或许忽略了一个关键点：　　一代人的审美固然可以被相信，但同时，审美是流动的，且会随着时间，进行更迭的。　　三　　在林盛创办钟薛高的前一年，第一家瑞幸咖啡在北京银河SOHO正式开业。　　那一年，其创始人陆正耀还未成为“超级老赖”，而是商界多次投资成功的“传奇大佬”。　　1994年，25岁的陆正耀第一次创业。　　在此之前，陆正耀曾以县状元的成绩考入北科大计算机系，毕业后，在石家庄当了几年公务员，日子过得无聊，他又以“单位不允许穿花裤衩”为由，辞职开启创业生涯。　　他先是在租了一个柜台，代理转售通讯设备，不到两年时间，就成为许多欧美通讯公司在华的最大代理商，其公司销售额更是在1999年便突破1亿。　　2007年，凭借着积攒下来的人脉，踩着国内租车行业兴起的风口，陆正耀创立神舟租车。六年后，神州租车成为国内第一大租车平台，还请来贝克汉姆做代言人。　　2014年，神州租车在港股上市，陆正耀乘胜追击，成立神州优车，将神州租车及其延伸出去的不同业务板块，整合到这一公司下，并在2016年挂牌上市，成为全球专车第一股。　　这也意味着，仅仅花费500天的时间，陆正耀就打造出了一个市值达到400亿的公司。　　接受采访时，陆正耀也毫不谦虚地说到：“我出手到现在，还没失过手。”　　瑞幸咖啡正是在这一背景下，成为陆正耀下一个“作品”。　　2017年，瑞幸咖啡打出“致力咖啡消费在国内普及与发展”的口号，登陆各大城市。　　凭借快速开店、大幅价格补贴、明星代言、线上宣传等推广活动，不到两年时间，瑞幸直营门店就到达4500家。　　2019年5月，成立仅18个月的瑞幸咖啡，成功登陆纳斯达克，市值一度达到120亿美元，成为国内市场唯一一家可以与星巴克“抗衡”的咖啡品牌。　　瑞幸咖啡上市那天，陆正耀开心地拍下了一张振臂挥拳的照片。▲瑞幸上市后，挥拳的陆正耀，图片源自网络　　彼时他或许未曾想到，乌云正在飞速逼近，他挥出的那一拳，会在一年后，以更大的力度，落在自己身上。　　四　　林盛曾在采访中谈及钟薛高的成功之道，他说：“在这个时代，网红是通往品牌的必经之路，只有先成为网红，才有可能长红。”　　但在这个时代，还存在着另一套故事构架：走红不难，但长红不易。　　2021年，钟薛高获得了2亿A轮融资，迎来了史上最高营收——10亿元。　　也是在这一年，钟薛高推出“芝玫龙荔”“杏余年”“和你酪酪”“梨花落”四款新品，价格从68-88元不等。　　因为限量发售，在黄牛市场上，该系列产品曾被炒到200元一盒，“雪糕中的爱马仕”这一名字，也是在这一时期，成为了钟薛高的标签。　　2022年，一直通过线上售卖的钟薛高，尝试拓展售卖渠道，进入线下商超。　　这也成为钟薛高成立以来，所面临的最严重的“战略失误”。　　作为单价66-100不等的轻奢雪糕，在进入线下商超时，钟薛高并未与其他品牌分开放置，而是和许多平价雪糕混在一起售卖，这导致许多顾客在结账时，发现价格过高，又碍于面子，最终只能买单。　　钟薛高顶着“雪糕刺客”的名字，在网友的声讨中快速出圈，被骂上热搜。▲进入线下的钟薛高，图片源自网络　　一波未平一波又起。　　或许因为大众对于“雪糕刺客”的愤怒过于浓重，讨论飞快裂变，人们对钟薛高的关注从“价格”上升到了“成分”。　　有网友将钟薛高的雪糕置于31℃室温下放置近半小时，发现没有融化，关于其品质的质疑随之出现。　　林盛气愤地在朋友圈回应，称这一切都是来自于对手的黑公关，但很快有网友翻出，早在2019年，钟薛高就曾两次因虚假宣传，被市场监管部门罚款：　　如钟薛高宣称其红提雪糕原材料，选用的是来自“吐鲁番盆地”的特级红提，实际检验后，显示其规格为散装一级红提；宣传其雪糕中使用的抹茶，来源于日本手工研磨的“薮北茶”，其实是混装茶叶；　　其宣传页面中打出的“不加一滴水，纯纯牛乳香”的冰激淋广告，也被发现，配料表中明确显示含有饮用水。　　几轮事件过后，钟薛高的口碑遭受极大打击，销量也随之大幅下降。　　花加也曾面临过相似的品质危机。　　2017年，花加被发现其配送的鲜花套餐中，包含了一种名为马利筋的有毒鲜花。　　如果人们误食这种鲜花，会出现肿胀、发高烧、呼吸困难、瞳孔放大等症状。　　虽然花加立刻紧急召回5000份花束，开除了相关负责人，并且向用户发去致歉短信，但依旧对其信用造成一次巨大打击。 　　和钟薛高不同，真正将花加逼入绝境的，是更为宏大的时代因素：直播的崛起与综合电商的入局。　　2019年前后，淘宝、京东、拼多多等综合电商平台，均上线了鲜花配送业务，像盒马与叮咚买菜这样的零售商超，也开始提供鲜花售卖，不仅价格便宜，还能够当日到达。　　另一方面，随着直播的兴起，花农不再需要中间商，而是纷纷在鲜花基地搭建起直播间卖起鲜花，在直播间里，有9.9一斤的玫瑰，还有39.9四捆的鲜花。　　就连王柯都不得不承认，自己最终是输给了直播间里“20支只要九块九、还包邮的玫瑰”。　　曾经也有人建议王柯尝试直播，但思前想后，王柯觉得直播“挣不到钱，也为品牌累积不下来价值”，拒绝了这一提议。　　他的城池，也在这一过程中，渐渐失守。　　五　　和王柯与林盛不同，陆正耀的出局，并非因为公司衰落，更为确切的形容是，他才是瑞幸内部的“危险因素”。　　2020年1月，美国浑水调研公司拿出一份89页的报告，直指瑞幸咖啡财务造假，虚增营业收入22亿。　　三个月后，瑞幸发布道歉声明承认造假，瑞幸股价随之暴跌80%，当天，作为董事长的陆正耀也在朋友圈中道歉，称自己会“承担应有责任，接受一切批评与指正”。　　两个月后。在瑞幸董事会要求下，陆正耀辞去董事长职位，被迫出局。　　▲陆正耀发布的朋友圈，图片源自网络　　离开瑞幸后，陆正耀经历过两次创业，开过面馆，入局过预制菜，都以失败告终。　　几经辗转，陆正耀决定再度回归咖啡赛道，2022年，他推出“库迪咖啡”，试图依靠过去的经验，创造出下一个瑞幸。　　拿着瑞幸的剧本，库迪在全国飞速铺设门店，仅仅7个月，就有3000多家门店开业。　　同时，库迪还以每杯9.9元的低价营销手段，以求在竞争激烈的咖啡市场中，开辟出一条生路。　　对于陆正耀而言，库迪是他的再一次创业，但其面临的境况，早已今时不同往日。　　一方面，因为之前瑞幸造假事件，陆正耀信用受损，没有投资方愿意入局，库迪只能采用“联营商”模式，吸引中小投资者加盟，以扩展门店。　　另一方面，虽然将瑞幸当作对手，但在产品研发实力与产品营销上，库迪始终落后。　　虽然库迪也曾在世界杯期间，成为阿根廷国家足球队中国区赞助商，与《甄嬛传》《王者荣耀》等进行联名，但效果都较为普通。　　同时，低价引流、密集营销等手段，也让大多数加盟商都处于盈亏线附近，赚不到钱，许多城市的库迪纷纷关闭店铺，退出市场。　　钟薛高也在寻找一些求生之路。　　2023年，钟薛高宣布之后将在产品打上标价，以防止顾客再次被“刺”。　　同时，还推出了定价为3.5元的子品牌Sa‘Saa，并套上“AI雪糕”的卖点，但这一策略不仅没有拉来“新客”，还让一些“老客”倍感失望。　　毕竟，最初愿意为钟薛高买单的那批客户，看中的正是其价格带来的某种身份认同与稀缺性。▲钟薛高推出的平价雪糕品牌Sa’Saa　　几次求生失败后，2023年下半年，钟薛高现金流出现严重问题，不得不开始大批裁员，曾经鼎盛时期，钟薛高员工有几百人，到了这年年底，仅剩几十人。　　最初创立钟薛高时，林盛曾有一个美好的愿望：“老天保佑钟薛高能活到10年，让一代人能说自己吃着钟薛高长大的。”　　实际上，钟薛高受众从来不是青少年，毕竟，如此高昂的价格，对许多成年人而言，也都是奢侈品。　　或许从最初，林盛的期盼，就出现了偏差。　　六　　商业博弈中，没有人会轻易认输。　　2023年年底，停业整顿两个月后，王柯进行了一场直播，宣布决定以“直播卖花”的形式，寻找活下去的可能。　　在直播间里，面对满屏质疑，王柯说：“花加并没有跑路，是公司的经营确实出现了问题，接下来希望能恢复经营，解决问题。”　　“不管怎么样，我们先走出这一步，一步一步来，总比现在卡在这里，什么都不做要好得多。”　　1月10日，花加微信公号宣布重启，并重新开始向老用户发货。　　陆正耀也在寻找更多“成功的机会”。　　2024年2月，库迪咖啡推出第二品牌——聚焦健康奶茶赛道的“茶猫TeaCat”，并在门店引入人机协作的奶茶制作模式作为差异，吸引关注。　　开业没多久，就有网友在网络上吐槽，茶猫虽然价格便宜，但口感太差，出品不稳定，而其人机协作的模式，也被店员抱怨并不高效。　　对茶猫而言，想在拥挤的奶茶赛道拥有一席之地，看起来并不简单。　　而宣称一定会还债的林盛，甚至连“看似能逃出困境”的路，都还未曾找到。　　时势造英雄，无论是陆正耀、王柯还是林盛，作为创业者，在过去10年里，他们是最有胆识、商业嗅觉以及决断力的人，所以才能在各自的赛道中登上顶峰。　　然而商业环境瞬息万变，一个错误决策带来的蝴蝶效应，能在极快的时间里，将一切都变为灰烬。　　没人会在2019年预料到此后的变化，林盛、陆正耀、王柯和更多的创业者，都曾认为未来人们愿意为高价商品买单，但遗憾，时间并没有给他们机会，也没有给我们。　　对于这些跌入谷底的创业者们而言，能否在灰烬中找到尚未燃尽的火星，并将其再度变为火焰，成为了他们又一次生存挑战。　　需要眼识，需要勇气，需要坚持。或许，还需要一点东风。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：国依霖

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